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增量突破的薪酬績(jī)效體系

課程背景：
您是否也存在以下困惑？
-如何有效設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系，幫助企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)隽浚?br /> -如何通過績(jī)效體系設(shè)計(jì)，激發(fā)公司研發(fā)、營(yíng)銷關(guān)鍵崗位的內(nèi)在動(dòng)力！
-如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，外部競(jìng)爭(zhēng)力！…….

課程收益：
了解戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，基于能力設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系。
通過有效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增量；
區(qū)別于一般講授課程，與資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家面對(duì)面，
剖析不同的企業(yè)實(shí)操案例，研討企業(yè)績(jī)效 管理模式自身的疑難點(diǎn)，即學(xué)即用。

課程大綱：
第一章  科學(xué)規(guī)劃?薪酬體系與時(shí)俱進(jìn)
1、戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系認(rèn)知
-價(jià)值薪酬體系框架
-戰(zhàn)略性薪酬邏輯
-薪酬支付三要素
-薪酬體系設(shè)計(jì)原則
-薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
2、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與職級(jí)體系設(shè)計(jì)
-崗位序列梳理與崗位分析
-崗位價(jià)值評(píng)估
 演練：IPE3崗位評(píng)價(jià)法介紹與演練
-職級(jí)體系設(shè)計(jì)
3、制訂寬帶薪酬體系
-薪酬內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
-薪酬水平策略與結(jié)構(gòu)策略
-制訂寬帶薪酬體系

第二章  精準(zhǔn)選擇?薪酬激勵(lì)與增量激勵(lì)
1、不同職能部門與層級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
-高管年薪制方案
-營(yíng)銷部門薪酬與激勵(lì)方案
-研發(fā)部門薪酬與激勵(lì)方案
-技術(shù)等級(jí)層級(jí)與薪酬關(guān)系
2、增量激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
-三高機(jī)制設(shè)計(jì)
-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與增量激勵(lì)
-不同增量激勵(lì)方案分享
3、本章節(jié)練習(xí)及案例
-崗位評(píng)價(jià)評(píng)估
-各行業(yè)薪酬績(jī)效方案范例

第三章  有效推進(jìn)?績(jī)效體系系統(tǒng)搭建
1、戰(zhàn)略解碼——制訂公司戰(zhàn)略地圖
2、建立“BSC+KPI+GS”績(jī)效管理體系
-公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
-部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
3、OKR與KPI的區(qū)別
-在不同場(chǎng)景下的OKR與KPI運(yùn)用
4、制訂公司績(jī)效考核方案
-企業(yè)績(jī)效體系系統(tǒng)規(guī)劃
-績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用
5、企業(yè)績(jī)效方案實(shí)例及解析
6、本章節(jié)練習(xí)及案例
-企業(yè)KPI\OKR\GS提取
-績(jī)效考核體系范例
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方案

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
柯建峰 老師
跨量級(jí)突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
國家高級(jí)人力資源管理師
國家認(rèn)證管理咨詢師，績(jī)效改進(jìn)師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
國際IPA管理沙盤認(rèn)證講師

增量突破的薪酬績(jī)效體系