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績效技能提升策略

內(nèi)容背景：
如何持續(xù)突破與深化績效管理課程培訓(xùn)，績效管理僵化現(xiàn)象分析，績效管理僵化的積極價(jià)值，如何推動(dòng)直線經(jīng)理在績效管理中的技能，績效管理中職業(yè)素養(yǎng)與績效文化，厘清績效管理的常見問題，掌握績效工具和模型的應(yīng)用，形成績效管理指導(dǎo)手冊(cè)。

課程對(duì)象
績效管理者等

【課程收益】
1. 厘清績效管理的常見問題
2. 掌握績效工具和模型的應(yīng)用
3. 形成績效管理指導(dǎo)手冊(cè)

【內(nèi)容大綱】
一、如何破除績效管理的僵化現(xiàn)象
1、績效管理僵化現(xiàn)象分析 
2、績效管理僵化的積極價(jià)值
3、績效主義與績效管理的反思
4、績效管理為什么常常縮水成了考核
5、企業(yè)在不同階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)
6、跳出績效管理來應(yīng)用績效管理的工具
7、直線經(jīng)理的職業(yè)化素養(yǎng)與績效管理

二、如何深化績效管理中HR的價(jià)值
1、HR在績效管理的價(jià)值點(diǎn)何在？
2、績效管理員的“義工現(xiàn)象”
3、基于業(yè)務(wù)，而非HR職能 
4、如何提升HR自身的專業(yè)技能
5、HR影響力提升策略

三、如何推動(dòng)直線經(jīng)理在績效管理中的技能
1、直線經(jīng)理如何有效分解目標(biāo)到員工
2、如何執(zhí)行過程中有效管控和跟進(jìn)
3、如何提升直線經(jīng)理與不同員工溝通技能
4、在物質(zhì)資源有限的條件下，直線經(jīng)理如何激勵(lì)下屬
5、如何用制度牽引直線經(jīng)理擔(dān)當(dāng)績效管理的責(zé)任

四、如何推進(jìn)績效面談的質(zhì)量
1、績效管理輔導(dǎo)與溝通的準(zhǔn)備、流程
2、九型人格與PDP個(gè)性方法
3、個(gè)性分析方法在績效面談中的應(yīng)用
4、面談中其它注意事項(xiàng)

五、績效管理中技術(shù)問題難點(diǎn)分析
1、績效管理的技術(shù)因素
2、KPI設(shè)計(jì)方法及例子
3、如何避免輪流坐莊
4、工作量與質(zhì)量指標(biāo)的矛盾
5、如何從戰(zhàn)略解碼、指標(biāo)分解、到績效計(jì)劃及輔導(dǎo)
6、績效等級(jí)的使用把握，如何合理應(yīng)用正態(tài)分布

六、績效管理中職業(yè)素養(yǎng)與績效文化 
1、績效管理的局限性
2、直線經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)要求
3、職業(yè)素養(yǎng)與績效文化提升
4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、深化績效文化

七、績效管理手冊(cè)的編制

績效技能提升策略