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PBC績(jī)效管理培訓(xùn)

績(jī)效管理PBC要點(diǎn)
企業(yè)在績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)中普遍存在以下問題：1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺；2、績(jī)效結(jié)果無法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過；3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜；4、員工績(jī)效都是優(yōu)秀、良好，但是公司業(yè)績(jī)目標(biāo)卻未完成，什么原因造成了這樣的落差？
2018年底華為總裁任正非在個(gè)人績(jī)效管理優(yōu)化工作匯報(bào)會(huì)上的講話指出，以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標(biāo)，當(dāng)前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績(jī)效管理的合理性和規(guī)則性。組織績(jī)效管理與業(yè)務(wù)結(jié)合，個(gè)人績(jī)效管理堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果評(píng)價(jià)導(dǎo)向，以促進(jìn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點(diǎn)?？?jī)效管理不能僵化教條，不能形式化。將來相對(duì)考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實(shí)行*考核，激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
PBC的來源與定義：PBC最早是IBM公司使用的基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模型，是保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具。PBC：Personal Business Commitment，個(gè)人業(yè)務(wù)承諾。IBM的所有員工都要圍繞如何支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成設(shè)置PBC。華為的PBC個(gè)人績(jī)效管理方法實(shí)際上來源于IBM，但經(jīng)過自己的改良，內(nèi)容已經(jīng)大大不同了。
PBC與其他績(jī)效管理工具的不同點(diǎn)：PBC基于企業(yè)戰(zhàn)略的分解與關(guān)鍵任務(wù)，**過程管理與輔導(dǎo)，保證戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；PBC整合KPI、關(guān)鍵舉措、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)、個(gè)人能力發(fā)展目標(biāo)等，評(píng)估面更全，更有牽引性；PBC強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的結(jié)合，有效支撐企業(yè)力出一孔、利出一孔；PBC內(nèi)容制定的過程，強(qiáng)化上下級(jí)的溝通，能促進(jìn)績(jī)效管理制度的落地；PBC的評(píng)價(jià)是綜合評(píng)價(jià)，并非簡(jiǎn)單的KPI計(jì)算得分加總，能避免KPI設(shè)置過高或過低帶來的考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)。
華為引入PBC績(jī)效管理體系的目的：強(qiáng)調(diào)全面績(jī)效管理，而非單一的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；變績(jī)效考核為績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)主管與下屬共同參與；讓員工理解為什么做（業(yè)務(wù)價(jià)值）、做什么（結(jié)果目標(biāo)）、怎么做（執(zhí)行措施）的關(guān)系。
華為組織績(jī)效的關(guān)鍵邏輯：組織績(jī)效管理確保經(jīng)營(yíng)要素與客戶價(jià)值主張的一致性，以客戶為中心。績(jī)效管理均衡，既要多打糧食又要增加土壤肥力，既要吃碗里的、也要看鍋里的，還要想田里的。不同部門績(jī)效目標(biāo)相互依存，擰麻花形成合力。職能部門的考核，牽引為前線提供炮火。
華為個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵邏輯：厘清對(duì)組織的獨(dú)特價(jià)值；考核雙方針對(duì)目標(biāo)結(jié)果達(dá)成共識(shí)；不僅考核員工，也要求管理者的指導(dǎo)與監(jiān)督；不僅關(guān)注員工能力發(fā)展，還要求管理者加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)；重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作；考核結(jié)果的運(yùn)用力度很大，管理者做出考評(píng)結(jié)論前充分考慮，也是在考核管理者的管理能力。

課程大綱
一、華為績(jī)效管理邏輯
（一）基于全價(jià)值鏈循環(huán)管理體系
（二）從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同
（三）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托組織和個(gè)人績(jī)效管理

二、什么是PBC？
（一）PBC的定義
（二）PBC與其他績(jī)效工具的不同之處
（三）PBC核心理念

三、華為PBC的運(yùn)作模式
（一）華為引入PBC的目的
（二）華為PBC績(jī)效管理核心關(guān)鍵詞
1、 牽引：如何進(jìn)行PBC設(shè)置
2、 溝通：PBC全流程溝通管理
3、 評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)原則與結(jié)果應(yīng)用
4、 績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)操作要點(diǎn)
（三）華為PBC模塊構(gòu)成

四、華為PBC績(jī)效管理的啟示
（一）戰(zhàn)略解碼KPI，組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
（二）概念解析準(zhǔn)確，責(zé)任結(jié)果才是績(jī)效
（三）推行PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求

PBC績(jī)效管理培訓(xùn)