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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】
在中國，每年都有大量的企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理不善而導(dǎo)致最終破產(chǎn)，究其原因，這些企業(yè)由于對風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)防范方法、措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累，最終演化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)直至走向倒閉，因此防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)入了一個全新階段，在數(shù)字化時代，風(fēng)險(xiǎn)通過大數(shù)據(jù)、數(shù)字化模型變得更加可預(yù)測、可量化，風(fēng)險(xiǎn)管控手段更精細(xì)、更智能，風(fēng)險(xiǎn)管控效果更明顯、 更有價(jià)值。那么，從企業(yè)角度來看，
如何才能防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)?
風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些？ 
數(shù)字化技術(shù)對風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生哪些重要影響？
利用數(shù)字化技術(shù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢，本文就風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的方法結(jié)合數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用來進(jìn)行講解，本課程學(xué)習(xí)能讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制更加高效。

【課程收益】
-掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的理論方法
-了解風(fēng)險(xiǎn)控制的影響因素
-掌握風(fēng)險(xiǎn)控制具體方法和措施
-掌握數(shù)字化技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用

【課程對象】各級管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言：五百強(qiáng)企業(yè)集體爆雷帶給中國產(chǎn)業(yè)界的思考
傳統(tǒng)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控為什么難以做到精準(zhǔn)防范
一、風(fēng)險(xiǎn)控制的概念
1、風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)含
2、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)政策依據(jù)
-風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)政策規(guī)定
-內(nèi)控相關(guān)政策規(guī)定
3、風(fēng)險(xiǎn)控制的模型
4、企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型
-外部風(fēng)險(xiǎn)有哪些
-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有哪些
5、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
-風(fēng)控七大措施
-內(nèi)控四大措施
6、風(fēng)險(xiǎn)控制手段
-七大手段應(yīng)用

二、企業(yè)為什么會發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
-內(nèi)控環(huán)境類型
-內(nèi)控環(huán)境建設(shè)要點(diǎn)
2、現(xiàn)有流程存在缺陷，無法預(yù)防和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
-部門與部門流程斷裂，導(dǎo)致信息不流通
-不了解流程關(guān)鍵控制點(diǎn)
-流程缺乏智能化監(jiān)督和預(yù)警
3、信息不暢通，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)酵
-部門與部門之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無法暴露
-部門內(nèi)部缺乏溝通，導(dǎo)致問題被掩蓋
-公司上下級缺乏溝通，導(dǎo)致決策失誤
-內(nèi)外部溝通不及時，導(dǎo)致信息不對稱帶來的重大風(fēng)險(xiǎn)
4、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)手段缺乏
-風(fēng)險(xiǎn)控制的三重監(jiān)督機(jī)制
-風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行評價(jià)
-風(fēng)險(xiǎn)控制的考核機(jī)制
工具：風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣表

三、風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用
1、風(fēng)險(xiǎn)控制的四大步驟
-設(shè)立目標(biāo)
-識別流程風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)評估
-風(fēng)險(xiǎn)控制措施
2、風(fēng)險(xiǎn)的三種類型
-一般風(fēng)險(xiǎn)
-重要風(fēng)險(xiǎn)
-重大風(fēng)險(xiǎn)
3、如何評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類型
-風(fēng)險(xiǎn)偏好
-風(fēng)險(xiǎn)承受度
示例講解：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評估
示例講解：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時損失大小評估
示例講解：風(fēng)險(xiǎn)等級評估
4、重大風(fēng)險(xiǎn)如何控制
-重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
-重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施
案例：重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)置
5、腐敗和道德風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
-貪腐的鐵三角理論
-企業(yè)文化建設(shè)
-舉報(bào)機(jī)制
-廉潔自律
討論：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，討論企業(yè)還可以從哪些方面防范貪腐和道德風(fēng)險(xiǎn)？

四、數(shù)字化時代風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)生哪些變化
1、數(shù)字化發(fā)展的三個階段及管理的特點(diǎn)
-計(jì)算機(jī)技術(shù)時代管理特點(diǎn)
-信息化時代管理特點(diǎn)
-數(shù)字化時代管理特點(diǎn)
2、數(shù)字化夯實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)
-數(shù)字化消除流程壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程一體化，消除流程風(fēng)險(xiǎn)
-數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程、控制標(biāo)準(zhǔn)化，防范人為風(fēng)險(xiǎn)
-數(shù)字化打破部門障礙，信息溝通更順暢，防范信息溝通不到位風(fēng)險(xiǎn)
-數(shù)字化讓資金管理更高效，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、數(shù)字化讓風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)入精細(xì)化時代
-數(shù)字化讓流程風(fēng)險(xiǎn)控制更準(zhǔn)確
-數(shù)字化讓風(fēng)險(xiǎn)控制更易量化
-數(shù)字化控制讓風(fēng)險(xiǎn)反映更精細(xì)
4、數(shù)字化讓風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)入智能化時代
-風(fēng)險(xiǎn)控制自動預(yù)警
-業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)自動控制
-風(fēng)險(xiǎn)自動推送
5、數(shù)字化是防范市場風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要工具
-數(shù)字化讓市場預(yù)測、客戶預(yù)測更精準(zhǔn)、更精細(xì)
-數(shù)字化讓產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動，消除斷貨風(fēng)險(xiǎn)
-數(shù)字化消除供應(yīng)鏈存貨冗余風(fēng)險(xiǎn)，讓供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)
討論：數(shù)字化時代，各個部門如何設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

五、數(shù)字化時代下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范要做到與時俱進(jìn)
1、數(shù)字化時代下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制具有動態(tài)性
-數(shù)字化、智能化不斷發(fā)展
-風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境在不斷變化
-風(fēng)險(xiǎn)管控思維要與時俱進(jìn)
2、數(shù)字化時代企業(yè)人員的管理技能提升
-掌握新知識、新技能
-不斷開拓思維、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境要不斷優(yōu)化
討論：企業(yè)應(yīng)該從哪些方面來優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范