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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
聯(lián)合商業(yè)(生意)計(jì)劃-JBP
發(fā)布時(shí)間:2022-10-25 16:47:45
 
講師:許曉勇 瀏覽次數(shù):2614

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許曉勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

聯(lián)合生意計(jì)劃課程

課程目標(biāo)
學(xué)會(huì)制定一個(gè)有效的聯(lián)合商業(yè)(生意)計(jì)劃-(JBP)-了解必須的關(guān)鍵信息需求和信息分析-應(yīng)用Drill-Down的流程:-制定戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)-使用輔助工具并結(jié)合所需要的技巧,制定出一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)銷商生意計(jì)劃-學(xué)會(huì)銷售聯(lián)合生意計(jì)劃-了解必須的關(guān)鍵信息和信息分析-用以利益為導(dǎo)向的客戶(經(jīng)銷商)語言講話:-創(chuàng)造有說服力的商業(yè)論據(jù)-怎樣進(jìn)行經(jīng)銷商生意回顧-學(xué)習(xí)和練習(xí)從計(jì)劃到現(xiàn)實(shí)的技巧-發(fā)揮經(jīng)銷商在JBP執(zhí)行中的角色與作用-了解經(jīng)銷商在JBP執(zhí)行中的角色與作用-JBP如何體現(xiàn)在在經(jīng)

課程大綱
第一章:為什么要制定JBP
1、需回答好下列四個(gè)問題
-經(jīng)銷商如何提高某個(gè)品類的銷售額/銷售量?
-我們作為廠商如何提高某個(gè)品類的銷售額/銷售量-?
-影響購(gòu)物者是否購(gòu)買/購(gòu)買什么的因素是什么?
-經(jīng)銷商和供應(yīng)商如何合作來提高某個(gè)品類的銷售額/銷售量-?
2、JBP成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

第二章:如何制定一個(gè)JBP
1.-收集信息(Drill-Down)
--消費(fèi)者需求和行為-(忠誠(chéng)度,-滲透率,-購(gòu)物習(xí)慣)
--銷售數(shù)據(jù)-(區(qū)域,-客戶,-商店,-品類,-品牌,-SKU)
--利潤(rùn)-(GM-%,-GP)-數(shù)據(jù)-(客戶,-商店,-品類,-品牌)
--庫(kù)存-(庫(kù)存量,-脫銷)
2.-分析信息(Drill-Down)
-了解市場(chǎng)、客戶、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)
--從現(xiàn)有信息中分析出關(guān)鍵點(diǎn)-(銷量增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn))
3.-SWOT
--確定業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)會(huì)和威脅
4.-‘如果這樣做了,將會(huì)怎樣”“如果不這樣做,那又怎樣’
--明確“什么”將給業(yè)務(wù)帶來不一樣
5.-依據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃
--對(duì)內(nèi)行動(dòng)計(jì)劃(廠商團(tuán)隊(duì)及相關(guān)支持部門)
-訂單
-物流
-票據(jù)
-應(yīng)收帳款
-銷售額
-利潤(rùn)
-品項(xiàng)組合
-陳列
-促銷
-新品導(dǎo)入
-缺貨
-新店開張
-價(jià)格管理
-店內(nèi)客戶服務(wù)
-對(duì)外行動(dòng)計(jì)劃(經(jīng)銷商)
-訂單
-物流
-票據(jù)
-應(yīng)收帳款
-銷售額
-利潤(rùn)
-品項(xiàng)組合
-陳列
-促銷
-新品導(dǎo)入
-缺貨
-新店開張
-價(jià)格管理
-店內(nèi)客戶服務(wù)

第三章:如何向經(jīng)銷商銷售JBP
1、需準(zhǔn)備回答好下列幾個(gè)問題:準(zhǔn)備向經(jīng)銷商銷售BP
-經(jīng)銷商為什么會(huì)接受我們的計(jì)劃?
-我們?nèi)绾我越?jīng)銷商的語言來表達(dá)供應(yīng)商的目標(biāo)?
-經(jīng)銷商能從中獲取哪些好處?
-經(jīng)銷商能有什么新機(jī)會(huì)?
-達(dá)到供應(yīng)商的目標(biāo)對(duì)經(jīng)銷商有哪些重要性?
2、JBP銷售流程(Process):
-咱們現(xiàn)在合作得好嗎?(生意回顧-)
-未來情況的分析
-和經(jīng)銷商確認(rèn)機(jī)會(huì)點(diǎn)(達(dá)成共識(shí))
-經(jīng)銷商的行動(dòng)計(jì)劃
-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(給出具體的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù))

第四章:經(jīng)銷商在JBP執(zhí)行中的角色與作用
1、經(jīng)銷商的角色定位
-批發(fā)商
-專營(yíng)分銷商
-配送商
我們到底與他們選擇上面那種合作?可以多選項(xiàng)嗎?
2、經(jīng)銷商的選擇
-經(jīng)銷商運(yùn)作中的哪些因素會(huì)影響JBP的執(zhí)行
-資金
-網(wǎng)絡(luò)
-人力
-儲(chǔ)運(yùn)
-信息
3、JBP的執(zhí)行如何與經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合(如何簽訂保證JBP執(zhí)行到位的年度合作協(xié)議)

聯(lián)合生意計(jì)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/279271.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許曉勇
[僅限會(huì)員]