課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：賈卒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制過程培訓(xùn)
【課程宗旨】
1. 課程的目的在于傳授成本削減和利潤(rùn)倍增有效途徑
2. 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，加強(qiáng)成本控制
3. 掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
4. 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力
5. 掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法 ，具備成本分析能力
6. 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤(rùn)倍增
7. 通過成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8. 通過設(shè)計(jì)成本指標(biāo)，為提升盈利能力提供依據(jù)
9. 了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運(yùn)用、解決在成本控制過程中的常見難題
10. 從數(shù)據(jù)出發(fā)找到經(jīng)營(yíng)改善的個(gè)各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤(rùn)倍增的辦法
【參加對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員
【課程內(nèi)容】
一、低成本背后的故事
1、長(zhǎng)虹低成本，為什么會(huì)失??？
2、格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的？
案例分析：品質(zhì)VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器
二、盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)
2、 微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念
3、 構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：成本管理中存在的常見問題
三、成本控制基因和創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本基因創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財(cái)務(wù)人員在成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減的方法
1、成本削減的8大方法
2、落實(shí)成本削減責(zé)任--責(zé)任成本制
3、評(píng)價(jià)削減成本績(jī)效--定期差異分析
案例：全面成本管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。
五、利潤(rùn)倍增的途徑
1、成本是設(shè)計(jì)出來的
2、成本削減的10大方法
3、利潤(rùn)倍增的15種途徑
案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣
六、化減資金成本風(fēng)險(xiǎn)
1、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
2、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：阿里巴巴快速成長(zhǎng)的秘秘
成本控制過程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/279517.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賈卒
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本管理 武花勇
- 企業(yè)“提質(zhì)增效”的六個(gè)工具 田軍
- 成本管理創(chuàng)新實(shí)踐——支撐戰(zhàn) 彭佳俊
- 成本結(jié)算索賠及反索賠實(shí)戰(zhàn)演 羅蘊(yùn)姣
- 360全周期成本管理體系簡(jiǎn) 羅蘊(yùn)姣
- 營(yíng)銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本 崔自三
- 制造企業(yè)成本核算全流程管理 武花勇
- 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 制造業(yè)成本分析與控制課程 王克華
- 戰(zhàn)略視角下的全面成本管控 段昕宏
- 《指標(biāo)看項(xiàng)目+數(shù)據(jù)看問題， 羅蘊(yùn)姣
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與有效成本控制 吳春明