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人員如何進(jìn)行成本管理

【課程背景】
為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合公司成本管控的要求，按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求，分別抓好分級分類培訓(xùn)的落地實戰(zhàn)目的，需要對非財務(wù)管理人員進(jìn)行“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費用分類、成本核算、成本控制、成本計劃、成本分析等內(nèi)容，并引用本量利模型演練單位固定成本與變動成本之間的變化規(guī)律，讓非財務(wù)人員了解產(chǎn)品成本的計算方法，并重點強調(diào)各部門、各車間成本關(guān)注點，使得成本管控在最后一公里能夠有效的實施。

【課程收益】
讓非財務(wù)人員看懂成本、看重成本、看住成本
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系
洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的關(guān)系
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點
根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
測算經(jīng)營效率對盈利的直接影響結(jié)果
學(xué)會如何衡量一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
探索本企業(yè)提高股東投資回報率的途徑

【課程大綱】
一、企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)：
1：成本是財務(wù)控制的？成本永遠(yuǎn)掌控在花錢的人手里；
2：成本控制就是不花錢？成本控制是花錢的藝術(shù)，不是節(jié)約的藝術(shù)；
3：控制成本不關(guān)注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；
4：成本與人分離？成本管控實質(zhì)上是管控人的行為。
5：企業(yè)成本管理所面臨的現(xiàn)狀：
1）材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大
2）行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低（紅海殘殺）
3）企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放
4）企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制
5）企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差

二、分析企業(yè)盈利的途徑
1、擴大銷售
1）占領(lǐng)空白市場
2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售
3）開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架
2、降低成本
1）裁員或降低工資
2）砍掉不必要的銷售費用與行政費用
3）采用新技術(shù)與工藝降低制造成本
4）降低采購成本
3、優(yōu)勢談判
1）讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢
2）采購或是銷售的談判利潤
3）適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)費用及談判術(shù)

三、企業(yè)成本分類及常見管理措施
1、避免某些費用的發(fā)生，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省
2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為
3、提高員工技能和能動性提高生產(chǎn)力
4、縮短生產(chǎn)周期，
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量

四、制造成本分析及管理措施
1、成本分類及成本習(xí)性
2、哪些是該花的成本？
3、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成
4、庫存成本管理的分析
5、應(yīng)收賬款的分析與管理
6、固定成本與變動成本對利潤的影響
7、物料成本、人工成本、制造費用
8、銷售費用、財務(wù)費用、管理費用
9、科學(xué)降低成本途徑及措施：
1）設(shè)計及工藝的合理化，開展價值工程與分析；
2）降低材料損耗，提高材料利用率；
3）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失；
4）提高勞動生產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。
①調(diào)動員工的積極性
②加速企業(yè)的技術(shù)改造
③采用先進(jìn)工藝
④做好定額定員和職工培訓(xùn)
5）提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，
①合理選擇、購置、使用設(shè)備
②做好設(shè)備的技術(shù)改造和維護修理
③及時處理不需用的設(shè)備
④充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力
6）加強運營資金管理，降低資金成本，加強應(yīng)收、存貨、應(yīng)付管理；
7）降低期間費用，降低固定費用的*額，做好費用控制等；
8）進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，降低稅收成本。

五、企業(yè)成本管理落地措施；
1、強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用
1）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
2）事前計劃
3）事中控制
4）事后分析考核
2、企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1）預(yù)算管理的觀念
2）預(yù)算管理的原則
3）預(yù)算管理的機構(gòu)及層級
4）部門與個人的責(zé)任劃分
5）預(yù)算的調(diào)整
3、預(yù)算編制的方法
1）零基預(yù)算與增量預(yù)算
2）月度預(yù)算、季度預(yù)算及年度預(yù)算
3）滾動預(yù)算及預(yù)算考核

人員如何進(jìn)行成本管理