課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
課程背景
每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
課程收益
-熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo);
-掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;
-轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
-明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
-了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義
-掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案
課程大綱
第一部分:企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望
-控制成本 勢(shì)在必行
-目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
-企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)
-工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性
-成本觀(guān)念的更新和現(xiàn)代成本控制
-工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
-新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
-控制成本要符合人性
-控成本從那些地方入手
第二部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
-對(duì)企業(yè)和個(gè)人最好的管理的是什么?
-創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)
-識(shí)別與消除現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
-認(rèn)識(shí)效率
-什么是假效率與真效率
-設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
-個(gè)別效率與整體效率
-可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
-提高勞動(dòng)效率,消除系統(tǒng)損耗
-在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí)
-全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用
-現(xiàn)場(chǎng)三化原則清除浪費(fèi)
-制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
-走動(dòng)管理與“三現(xiàn)三直管理”
-創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)(徹底6S)
-推行現(xiàn)場(chǎng)全面可視管理
-以看板管理的生產(chǎn)方式,來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
-通過(guò)工廠(chǎng)的改善來(lái)清除浪費(fèi)
-改善的ECRS原則
-尋找浪費(fèi)的4M方法
-QC手法的浪費(fèi)消除方法
第四部分:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
-全面質(zhì)量管理TQM
-ECRS法
-推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性
-OPL
-IE方式浪費(fèi)清除法
-流程改善
-TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
-5Y
-PDCA管理循環(huán)
-5S管理
-目視管理
-看板管理
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
-ECRS法
-工序平衡
-6西格瑪
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/281234.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 成本管理創(chuàng)新實(shí)踐——支撐戰(zhàn) 彭佳俊
- 《指標(biāo)看項(xiàng)目+數(shù)據(jù)看問(wèn)題, 羅蘊(yùn)姣
- 戰(zhàn)略視角下的全面成本管控 段昕宏
- 企業(yè)“提質(zhì)增效”的六個(gè)工具 田軍
- 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本管理 武花勇
- 制造業(yè)成本分析與控制課程 王克華
- 成本結(jié)算索賠及反索賠實(shí)戰(zhàn)演 羅蘊(yùn)姣
- 營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算與成本 崔自三
- 360全周期成本管理體系簡(jiǎn) 羅蘊(yùn)姣
- 制造企業(yè)成本核算全流程管理 武花勇
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與有效成本控制 吳春明