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上海精益管理模式課程培訓(xùn)

課程背景：
通過(guò)上海精益管理培訓(xùn),全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理模式?如何在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段進(jìn)行精益管理?我們要運(yùn)用科學(xué)的管理流程和健全的企業(yè)報(bào)表制度來(lái)整合企業(yè)資源,促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型.

課程大綱：
單元一：前言：精益管理模式
精益生產(chǎn)模式的來(lái)源
為什么用Lean(減肥、瘦身)這個(gè)詞？ 
去掉無(wú)價(jià)值的就能實(shí)現(xiàn)精益嗎？ 
另一個(gè)精益概念：JIT
清除浪費(fèi)的精益方法論

單元二：精益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(1)：JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化
周期時(shí)間為甚么會(huì)這么長(zhǎng)？
浪費(fèi)大都出現(xiàn)在：制程的斷裂處
精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并
離散式制程的合并方法
無(wú)法合并的要怎么辦
清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
還有什么因素阻礙制程的暢流

單元三：精益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(2)：制程的安定化→自働化概念的實(shí)務(wù)應(yīng)用
暢流線化的目的
精益方法論→5W2H+5Why
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 
活用制程控制原理：基準(zhǔn)+測(cè)量+比對(duì)+糾偏 
目視化帶來(lái)的好處
向源流部門的持續(xù)改善 

單元四、讓精益實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵：以改善為核心紐帶
豐田最偉大的哲學(xué)思想： 
改善的5大作用

單元五、道理雖相同，但實(shí)施精益必須走自己的路
實(shí)施精益必須走自己的路
要點(diǎn)：同時(shí)考慮系統(tǒng)與人員進(jìn)化的兩個(gè)層面 
設(shè)計(jì)自己的精益之路的步驟與方法

單元六、實(shí)踐精益(1)：定義自己理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)
慎選自己的變革起點(diǎn) 
定義自己的理想狀態(tài)
厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
找出現(xiàn)狀與理想之間的差距
發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導(dǎo)思想與實(shí)施原則) 

單元七、實(shí)踐精益(2)：定義自己系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖
制定自己的階段目標(biāo)/里程碑
按系統(tǒng)進(jìn)化過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)必要的體驗(yàn)、干預(yù)與支持性活動(dòng) 
建立精益實(shí)施路線圖

單元八、實(shí)踐精益(3)：為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件
變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程→成功是需要條件的 
來(lái)源與激勵(lì)策略
化阻力為助力？
阻力來(lái)源與突破策略
教練的作用 
理想狀態(tài)

上海精益管理模式課程培訓(xùn)