成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

杭州PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

企業(yè)痛點(diǎn)
1.現(xiàn)場管理秩序混亂
2.計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加
3.管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
4.生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
5.有訂單難落實(shí)、客戶抱怨嚴(yán)重

適用對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、采購人員和物料管理人員等

課程收益
1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
5.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程大綱Outline
第一部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力
2、生產(chǎn)類型分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
4、精益生產(chǎn)
案例：XX集團(tuán)的生產(chǎn)流程方式及生產(chǎn)線布置
案例：德X西集團(tuán)PMC、MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

第二部分、銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧----魯氏訂單管理法
5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

第三部分、需求預(yù)測管理
1、預(yù)測
2、預(yù)測方法

第四部分、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
2、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
3、（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
4、生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
5、物料需求計(jì)劃（MRP）
6、外協(xié)管理控制
7、PMC管理組織架構(gòu)和人員配置-----魯氏PMC管控架構(gòu)化繁為簡法
案例：XXX工具價(jià)值流建設(shè)
案例：成都一汽生產(chǎn)現(xiàn)場價(jià)值流建設(shè)

第五部分、排產(chǎn)與控制
1、生產(chǎn)訂單分析與管理
2、平準(zhǔn)化/均衡化排程
3、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4、經(jīng)典的管理方法與工具
5、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
6、魯氏計(jì)劃排產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧

第六部分、生產(chǎn)績效管理
1、全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
2、制造企業(yè)績效體系
3、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨-----“魯氏PMC五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)案例分析”
案例：鐵X強(qiáng)X集團(tuán)、博X集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)案例分享
案例：富士康、英業(yè)達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃體系建設(shè)展示
案例：長征重工、中船重工705研究所生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)案例分享

第七部分、物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓----MISWMSERPSAP等管理軟件在“PMC”的運(yùn)用
（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
案例1：歐美汽車企業(yè)四種物料配送模式展示
案例2：上海通用汽車物流管理模式借鑒
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購計(jì)劃的編制流程
影響采購計(jì)劃編制的原因
SAP與采購計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計(jì)劃
案例：采購計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫存的方法
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫存的方法“甘蔗原理讓呆滯品遠(yuǎn)離倉儲(chǔ)和車間”
（五）庫存管理策略——JIT庫存
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制---“如何讓配送制配合管理軟件落地生根”
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的魯氏ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七）、備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
案例：金龍客車物流管理模式
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲(chǔ)管理模式
案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計(jì)劃
案例：采購計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更
案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式

第八部分現(xiàn)場互動(dòng)和研討
--------本章節(jié)，由學(xué)員提問，老師回答。時(shí)間不限制。力求實(shí)戰(zhàn)，解決企業(yè)實(shí)際問題。您只要有問題，我就能回答。根據(jù)您的問題，老師可以隨時(shí)有案例出來印證。

杭州PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制