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推進(jìn)黨建培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)前，各黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)等機(jī)構(gòu)都堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，認(rèn)真落實(shí)“從嚴(yán)管黨、從嚴(yán)治行”工作要求以及黨*黨建工作部署，努力提高黨建工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，為開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想和組織保證。
但很多支部書(shū)記將黨建與業(yè)務(wù)脫離，造成黨建工作浮于表面、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有將黨建作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、抓好隊(duì)伍建設(shè)的有效抓手。

課程收益：
改變黨建與業(yè)務(wù)脫離的現(xiàn)狀；
提高對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)；
掌握創(chuàng)新黨建工作方法；
提升黨建與業(yè)務(wù)融合能力；
掌握黨建共創(chuàng)流程；

課程對(duì)象：
支部書(shū)記、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、黨建工作者等。

課程大綱：
第一講：堅(jiān)定執(zhí)著追理想
一、不為你所知的信仰價(jià)值
二、堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的信心
三、獲得員工信任的方法
1. 創(chuàng)新三會(huì)一課：主題黨日、員工重要日子的儀式感、長(zhǎng)征精神趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、銀發(fā)演講等
2. 從名、利、情三種欲望提升員工干事創(chuàng)業(yè)的信心。成就感、價(jià)值感、歸屬感打造支部家文化。
3.從《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》汲取管理智慧，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威望。
案例：朱德與伍若蘭的愛(ài)情故事、萬(wàn)名客戶(hù)選明星、憶三鐵精神主題演講比賽
活動(dòng)：信仰價(jià)值探尋、我的黨建之痛、創(chuàng)新黨建場(chǎng)景體驗(yàn)

第二講：實(shí)事求是闖新路
一、服務(wù)新
1. 用活動(dòng)吸引法
2、中心設(shè)立法
3、社群運(yùn)營(yíng)法
案例分享：一分購(gòu)、義診、按客戶(hù)愛(ài)好分群維護(hù)。
二、營(yíng)銷(xiāo)新
1. 平臺(tái)思維
2. 數(shù)據(jù)思維
3. 跨界思維
案例分享：花香銀行、私董會(huì)、700萬(wàn)貴金屬精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
三、業(yè)務(wù)新
1. 科技賦能
2、場(chǎng)景創(chuàng)新
3、流程創(chuàng)新
案例分享：省社保生存認(rèn)證、黨建云、碼上借、一觸即發(fā)等

第三講：艱苦奮斗攻難關(guān)
一、結(jié)果提前
二、自我退后
三、回歸本源
案例：《不給費(fèi)用如何裝4000臺(tái)空調(diào)》、《11億存款客戶(hù)圈》、《白貓與黑貓》、《峰終體驗(yàn)》

第四講：依靠群眾求勝利
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
1. 團(tuán)隊(duì)管理的意義
2. 人人明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3. 個(gè)個(gè)遵守的管理制度
4、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍
二、團(tuán)隊(duì)靈魂與制度
觀看視頻
三、團(tuán)隊(duì)溝通
1. 向上溝通，借力管理
2. 向下溝通，形成合力
3. 平行溝通，突出重圍
案例：《如何共享團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)》、《如何表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工》、《如何讓職能部門(mén)支持你》
活動(dòng)：用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法替代傳統(tǒng)會(huì)議
注：以上內(nèi)容會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整。

推進(jìn)黨建培訓(xùn)