課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員
培訓講師：于海濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效實施預算
課程意義：
全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維.奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，并掌握有效的全面預算管理方法，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
學員對象：
1、需要加強財務意識的公司經(jīng)理、主管；
2、負責制定預算的高、中層管理人員；
3、中小型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。
課程內(nèi)容
第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？
-什么是全面預算
-全面預算管理與控制的目的
-什么是有效的控制？
-科學的預算管理體系應該是怎樣的
-案例分析
第二部分：怎樣編制預算
-預算編制的流程和邏輯
-預算編制指南的準備
-關(guān)鍵預算的編制方法
第三部分：收入預測方法及銷售費用預算
-生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
-采購預算的編制要領(lǐng)
-管理預算的編制要領(lǐng)
-資金預算的編制要領(lǐng)
第四部分：從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
第五部分：年度預算的編制
-年度預算的編制流程
-年度經(jīng)營目標的確定
-年度預算編制的主要方法選擇
-年度預算的精細度選擇
-年度預算的修改變更
第六部分：月度預算的編制流程
-月度預算的內(nèi)容與編制
-抓好月度預算的核心預算—月度現(xiàn)金收支預算
-月度現(xiàn)金收支預算的制定與執(zhí)行
第七部分：在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
第八部分：什么類型的預算最適合本公司？
第九部分：預算當作項目管理——如何管理
-各部門人員角色定位——責任劃分
-各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
-編制過程中的常見問題分析
-如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
-預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
第十部分：怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
-利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
-如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
-預算信息系統(tǒng)管理
第十一部分：預算執(zhí)行中常見行為剖析
-預算的跟
-預算總結(jié)會議
第十二部分：對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點和方法如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
第十三部分：如何建立有效的預算跟蹤體系
第十四部分： 全面預算管理的執(zhí)行與考核
第十五部分：疑難解答提問
有效實施預算
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/283838.html
已開課時間Have start time
- 于海濤