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財經及成本管理

前 言
對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。
本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導產品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產品競爭能力。

課程收獲
幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質量、效率，降低研發(fā)成本，提高產品競爭優(yōu)勢。

課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等。
 
課程大綱
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) 
（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系 
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 
3、成本控制原則 
（三）成本管理文化培養(yǎng) 
1、成本管理意識宣傳 
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 
3、危機意識、成本管理壓力傳遞 
4、成本管理方法培訓和宣傳 
5、成本意識、成本管理文化評估 

二、研發(fā)成本管理方法 
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1、目標成本法 
2、價值分析VA/VE 
3、作業(yè)成本法ABC法 
4、質量成本管理 
5、設計成本控制 
6、實施成本控制 
7、全生命周期成本管理 
8、全流程成本管理 
9、決策成本管理 
10、歸一化成本管理 
11、軟件成本管理 
12、對外合作/外包 
13、創(chuàng)新成本管理 
14、風險成本管理 
15、案例庫建設和使用 
16、專家?guī)旖ㄔO和使用 
17、QCC圈 

三、研發(fā)成本管理流程 
如何避免財經分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。 
1、概念/計劃階段 
范圍功能分析 
目標成本 
財經可行性分析 
降成本報告 
風險成本管理 
2、開發(fā)驗證階段 
價值工程 
歸一化等 
成本監(jiān)測與成本糾正 
成本攻關 
撤項 
風險成本管理 
3、發(fā)布階段 
改進總結 
成本管理報告 
過程審計 
相關人員職責履行情況評估 
4、生命周期管理階段 
降成本信息積累 
價值工程 
降成本優(yōu)化項目 
5、流程執(zhí)行要點 
重視評審 
流程環(huán)節(jié)職責明確 
職責履行評估 

四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設 
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。 
1、組織 
2、制度 
成本管理制度 
成本管理人事制度 
3、基礎數(shù)據積累和完善 
基本財經數(shù)據 
案例庫 
專家?guī)?nbsp;
改進/降成本建議庫 
共享模塊庫 
4、人力資源建設 
任職資格 
人員素質模型 
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng) 

五、研發(fā)管理人員必備財經基礎 
研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經知識，能促進其有效與財經同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。 
1、研發(fā)必備財經基礎 
2、研發(fā)成本模型 
總結：研發(fā)成本管理實施要點

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