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OKR的核心理念

【課程背景】
在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效考核模式無法滿 足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：
1. 方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細節(jié)里，消耗團隊士氣和戰(zhàn)斗力；
2. 組織壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1 1大于2；
3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上
4. 團隊活力不足：創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象；
5. 思想懈?。汗倭胖髁x、山頭主義嚴(yán)重，核心團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；
6. 目標(biāo)責(zé)任不清晰，考核獎賞不匹配：無法力出一孔，利出一孔。

【課程收益】
1. 全面理解OKR的核心理念，把時間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上
2. 掌握OKR運行的5個基本流程與實施步驟和技巧，拉通目標(biāo)橫向鏈接縱向承接，撬動業(yè)務(wù)倍速增長
3. 掌握OKR跟進和輔導(dǎo)反饋10個技巧，激發(fā)員工能力和信心，提高組織效率和組織能力
4. 通過現(xiàn)場演練OKR操作，掌握OKR落地工具及應(yīng)用技巧，促動敏捷開放的文化

【課程大綱】
第一單元 OKR：用關(guān)鍵成果衡量工作績效
1. 績效管理邏輯
2. 傳統(tǒng)績效管理的常見問題
3. OKR的要訣：用關(guān)鍵成果衡量工作績效
4. OKR的七大核心特征
-公開透明
-目標(biāo)聚焦
-敏捷開放
-社交協(xié)作
-挑戰(zhàn)突破
-內(nèi)在動機
-考核分離
游戲活動：握手游戲體驗
案例分析：華為公司績效管理模式

第二單元 如何有效設(shè)定OKR目標(biāo)
1. 目標(biāo)設(shè)定要點：要事第一，確保團隊聚焦到重要目標(biāo)上
-積極的、激勵人心的
-鼓勵展開行動、有挑戰(zhàn)性的
-一個完整周期可評估的
-本人/團隊對結(jié)果可控的
-對公司業(yè)務(wù)有價值的
2. OKR目標(biāo)層級
-公司戰(zhàn)略級OKR目標(biāo)
-部門業(yè)務(wù)OKR目標(biāo)
-個人崗位工作OKR目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)不變，如何調(diào)整策略
4. 成人達己，借事修人
案例分析：谷歌的OKR方法論

第三單元 如何更有效地討論關(guān)鍵結(jié)果？
1. 原則：鎖定關(guān)鍵爆破點
2. 團隊討論關(guān)鍵結(jié)果
-砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)業(yè)務(wù)
-重視產(chǎn)品質(zhì)量
-削減開支
-如何讓每個人承擔(dān)自己的責(zé)任
-關(guān)注截至日期
3. 共同討論制定OKR
4. OKR的校正和對齊
-··作目標(biāo)的對齊
-信心指數(shù)的對齊
-資源匹配的對齊
現(xiàn)場練習(xí)：以某部門\\崗位為例，討論編寫OKR練習(xí)

第四單元 如何評估OKR實施成果？
1. 迷霧之中的體驗
2. OKR跟進形式與要求
3. 改進OKR后的變化
4. OKR成果跟進
-點會季度成果盤點
-半年度成果盤點
-年度成果盤點
5. OKR實施復(fù)盤
-事后復(fù)盤：任務(wù)回頭看，經(jīng)驗更新
-事中復(fù)盤：隨時做出臨場調(diào)整變化
-事前復(fù)盤：預(yù)演失敗，提前布局優(yōu)化行動
現(xiàn)場練習(xí)：OKR成果跟進會

第五單元 影響目標(biāo)達成的關(guān)鍵因素有哪些？
1. 無法達成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素
2. 有效持續(xù)的績效反饋與教練
-正向反饋
-負(fù)向反饋
3. 獎勵與認(rèn)同
-表彰
-認(rèn)可
4. 管理人員的責(zé)任和溝通技能
5. 承擔(dān)責(zé)任VS共慶成功
6. 適應(yīng)開放的公司文化
現(xiàn)場演練：績效反饋演練
小組討論：承擔(dān)責(zé)任VS共慶成功的進度規(guī)劃和節(jié)奏把握

第六單元 OKR落地的關(guān)鍵場景有哪些？
1. 如何召開季度OKR會議
2. 部門OKR如何和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)
3. OKR會議的7個步驟
4. 最小化可行產(chǎn)品使用OKR
5. OKR改進周報怎么做
6. 使用OKR常掉的坑
現(xiàn)場演練：OKR會議模擬召開演練

第七單元  課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動計劃

OKR的核心理念