成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

員工入職與離職

培訓(xùn)對(duì)象：
各類(lèi)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理與中層以上管理者，政府、事業(yè)單位的中層干部與中層以上管理者

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解人力資源管理對(duì)提高一個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門(mén)配合，有效實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工的人力資源的質(zhì)量控制和員工任職資格評(píng)價(jià)；學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)與績(jī)效管理和員工輔導(dǎo)等一系列技能和技巧

主要內(nèi)容：
一、各部門(mén)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的總體構(gòu)思
什么是人力資源管理？
人力資源管理模式圖
部門(mén)人力資源管理七大環(huán)節(jié)
招人
員工到崗
員工工資
用人
留人
育人
員工離開(kāi)

二、部門(mén)經(jīng)理首先是該部門(mén)人力資源經(jīng)理
部門(mén)經(jīng)理/主管人員的人力資源管理職能

三、招人：部門(mén)經(jīng)理/主管人員的招聘技巧
員工招聘的程序
部門(mén)經(jīng)理何時(shí)制訂用工需求計(jì)劃？
部門(mén)經(jīng)理如何提出招聘需求？
部門(mén)經(jīng)理面試應(yīng)聘人：?jiǎn)T工面試的五大步驟
案例分享：DHL在招聘時(shí)運(yùn)用素質(zhì)模型

四、部門(mén)經(jīng)理在員工到崗以后的工作
員工入職第一天
員工的入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)
員工到崗后的試用期考評(píng)

五、部門(mén)經(jīng)理如何確定員工的工資
企業(yè)的工資級(jí)別體系和級(jí)別工資范圍
員工薪酬的構(gòu)成
部門(mén)經(jīng)理如何確定員工的工資級(jí)別，繼而確定員工的工資
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的利弊分析
或：冷靜看待阿米巴

六、用人：目標(biāo)管理、員工指導(dǎo)、員工考核
員工的目標(biāo)管理方法論
設(shè)定工作目標(biāo)的重要性
目標(biāo)的種類(lèi)及設(shè)定工作目標(biāo)的依據(jù)
工作目標(biāo)的分解和下達(dá)的步驟
好的工作目標(biāo)應(yīng)具備的因素
部門(mén)經(jīng)理在員工的業(yè)績(jī)監(jiān)控和考核中應(yīng)該完成哪些工作？
業(yè)績(jī)監(jiān)控的目的
業(yè)績(jī)監(jiān)控的方法
如何使用《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》管理業(yè)績(jī)不佳的員工？
如何與員工進(jìn)行考核面談以及員工考核中常見(jiàn)錯(cuò)誤有哪些？
部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該如何運(yùn)用考核結(jié)果與員工的使用、薪酬和培訓(xùn)與發(fā)展掛鉤？
案例分享：OKR在谷歌的成功運(yùn)用
或：韓都衣舍“小組制”激活員工動(dòng)力

七、留人：部門(mén)經(jīng)理在員工管理中的推拉手法
員工的激勵(lì)
部門(mén)經(jīng)理可以使用的員工激勵(lì)的相關(guān)理論和方法
員工輔導(dǎo)技巧
員工指導(dǎo)的過(guò)程
員工指導(dǎo)過(guò)程中應(yīng)具備的技巧
正向激勵(lì)
錢(qián)不是萬(wàn)能的
沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能
負(fù)向激勵(lì)
批評(píng)
懲罰
辭退
挑戰(zhàn)性工作

八、育人：?jiǎn)T工的培訓(xùn)和發(fā)展
員工的培訓(xùn)和發(fā)展對(duì)部門(mén)經(jīng)理的益處
員工培訓(xùn)的步驟
如何制定員工培訓(xùn)計(jì)劃？
員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和員工的自主職業(yè)生涯發(fā)展
案例分享：德國(guó)克諾爾公司管培生計(jì)劃
或：通用電器領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
或：優(yōu)衣庫(kù)“經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成”

九、員工的離開(kāi)：下屬的離職管理
員工離職種類(lèi)
部門(mén)經(jīng)理如何處理員工的開(kāi)除、辭退和合同終止
部門(mén)經(jīng)理如何處理員工的辭職：?jiǎn)T工離職面談、員工離職工作交接
員工離職程序

十、課程總結(jié)：部門(mén)經(jīng)理針對(duì)員工的人力資源管理應(yīng)該與人力資源部門(mén)有哪些合作？

員工入職與離職