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資產管理體制培訓

一、培訓內容
（一）、國有資產管理創(chuàng)新與實踐新政解讀
1、相關政策解讀《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》
《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》
2、國有資本投資運營公司建設
3、國有資本布局優(yōu)化與結構調整
4、混合所有制改革與國有資本保值增值
5、國有資本監(jiān)管與審計監(jiān)督

（二）、資本運營策略與技巧
1、資本運營概述與模式選擇
2、資本運作工具與市場分析
3、資本運營風險管理與內部控制
4、企業(yè)融資策略與股權結構設計

（三）、存量資產盤活方法與案例分析
1、存量資產盤活概述與原則
2、存量資產盤活方法與技巧
3、國內外存量資產盤活案例分析
4、企業(yè)資產證券化與REITs模式探討

（四）、國有資產全生命周期管理理念與實踐
1、資產全生命周期管理理念概述
2、國有資產全生命周期管理框架構建
3、國有資產投資決策與風險管理
4、國有資產處置與退出機制探討
5、企業(yè)資產數(shù)字化轉型與智能化管理實踐案例分享
6、全生命周期管理績效評估與優(yōu)化策略
7、國內外全生命周期管理案例分析

（五）、國有企業(yè)固定資產投資與股權投資
1、固定資產投資決策流程與影響因素
2、投資評估方法與財務分析工具
3、股權投資決策流程與風險評估
4、國有企業(yè)固定資產投資現(xiàn)狀與趨勢
5、國有企業(yè)固定資產投資案例分析
6、國有企業(yè)固定資產投資風險管理與內部控制
7、國有企業(yè)股權投資現(xiàn)狀與趨勢
8、國有企業(yè)股權投資案例分析
9、國有企業(yè)股權投資風險管理與退出機制

二、培訓對象
各級國資委（局)、財政局（國資辦）國有資產管理相關負責人;國有企業(yè)董事長、總經理及分管國資中高層管理人員;董事會辦公室、法律事務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風控部、投資發(fā)展部、資產管理部、財務部、審計部、各高校及其他行政事業(yè)單位國有資產等相關部門負責人。

資產管理體制培訓