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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

【課程背景】
在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：
1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）
2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）
3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多
4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）
5、研發(fā)報(bào)怨市場提供需求不及時(shí)、不完整、經(jīng)常變更
6、市場報(bào)怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時(shí)間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有
7、市場需求變化無常，幾乎都是緊急需求
8、產(chǎn)品市場定位模糊，不做市場細(xì)分，產(chǎn)品幾乎是全球通吃
9、產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無權(quán)，調(diào)不動資源
10、公司資源總是不夠，沒有時(shí)間做規(guī)劃，整天忙于打仗
11、……
企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場、產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃如何進(jìn)行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。
本課程以案例為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供一個(gè)交互式的研討環(huán)境，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃的方法、工具，分享業(yè)界在產(chǎn)品市場管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

【課程收獲】
了解產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)及商業(yè)模式
了解產(chǎn)品戰(zhàn)略的真實(shí)內(nèi)涵和形成高質(zhì)量產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
掌握市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法
掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
【課程特色】
系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細(xì)分市場、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。
全景案例分析：某公司一個(gè)產(chǎn)品線市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會市場管理方法的應(yīng)用。
全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線，按照市場管理的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
【參課對象】
市場營銷部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PM（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。
【培訓(xùn)課時(shí)】12課時(shí)/2天。

【課程大綱】
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
1.1.引入
1.2.使命
1.3.愿景
1.4.目標(biāo)
1.5.產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.5.1.產(chǎn)品管理戰(zhàn)略：商業(yè)模式演進(jìn)
1.5.2.基于機(jī)會和優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型
1.5.2.1.若干案例
1.5.3.產(chǎn)品創(chuàng)新策略、
1.5.4.產(chǎn)品開發(fā)投資戰(zhàn)略
1.5.5.資源配置原則

2.產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
2.1.產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
2.2.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題
2.3.產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
2.4.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置
2.5.如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
2.6.PMT的角色劃分及運(yùn)作
2.7.討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？

3.市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
3.1.關(guān)注兩種差距：績效差距和機(jī)會差距
3.2.市場洞察
3.2.1.看趨勢：環(huán)境/行業(yè)分析
3.2.1.1.看趨勢：環(huán)境分析
3.2.1.2.看趨勢：行業(yè)分析
3.2.2.競爭分析
3.2.2.1.競爭分析的若干個(gè)工具
3.2.2.2.競爭分析的新理念
3.2.3.市場分析
3.2.3.1.市場分析的框架
3.2.3.2.市場分析的經(jīng)典案例
3.2.3.3.為何要做市場細(xì)分？
3.2.3.4.如何進(jìn)行市場細(xì)分？--八種細(xì)分市場的類型
3.2.3.5.案例1
3.2.3.6.案例2
3.2.3.7.市場細(xì)分要注意的問題
3.2.3.8.市場分析的輸出：市場/細(xì)分市場的簡介
3.2.4.自身分析
3.2.4.1.自身分析的框架及案例實(shí)踐解剖
3.2.5.案例：IBM為何轉(zhuǎn)型成功？華為手機(jī)為何從B2B到B2C轉(zhuǎn)型成功？而柯達(dá)為何破產(chǎn)？
3.2.6.市場洞察的內(nèi)容及輸出--機(jī)會、威脅的識別
3.2.7.交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
3.2.8.進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）
3.2.9.如何統(tǒng)籌識別發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會
3.2.9.1.機(jī)會地圖（戰(zhàn)略定位分析SPAN）
3.2.9.2.對細(xì)分市場的市場吸引力和競爭地位進(jìn)行評估
3.3.戰(zhàn)略意圖
3.3.1.價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3.2.價(jià)值主張篩選的方法
3.3.3.價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟
3.3.4.四種價(jià)值主張及其案例
3.3.5.為什么要制定產(chǎn)品目標(biāo)與戰(zhàn)略？
3.3.6.如何形成明確的、真正有價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略議題？
3.3.6.1.案例
3.3.7.制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
3.4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3.4.1.圍繞價(jià)值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
3.4.2.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)包含哪些要素？
3.4.3.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的工具模型介紹
3.4.4.如何理解戰(zhàn)略控制點(diǎn)？有哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)？對應(yīng)案例介紹
3.4.5.案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式畫布）
3.4.5.1.交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
3.4.5.2.案例：若干個(gè)利潤模型的經(jīng)典案例分析（羊毛出在豬身上是如何實(shí)現(xiàn)的？）
3.4.6.制定該市場/細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.4.7.分組研討
3.5.產(chǎn)品規(guī)劃
3.5.1.產(chǎn)品線規(guī)劃過程
3.5.2.各產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略分析
3.5.3.各產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
3.5.4.產(chǎn)品線開發(fā)項(xiàng)目評估要素
3.5.5.整合產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
3.5.6.新產(chǎn)品立項(xiàng)分析
3.5.7.分組研討

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