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華為目標管理培訓
【課程背景】：
在VUCA（vatiity易變性，uncertainty不確定性，cmpexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵--“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)*哈佛大學調查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略有效執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”
本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
學會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標,并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅動業(yè)績；
掌握從公司戰(zhàn)略澄清到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下目標分解和自下而上目標反饋機制，掌握相關目標制定及工作解碼方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。
【參課對象】：
企業(yè)CE/總經(jīng)理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務經(jīng)理等）。
【課程大綱】：
1、BM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略模型概述
統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃不能很好落地？
3個案例導入：某汽車配件公司技術中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BM（業(yè)務領先模型）？
什么是戰(zhàn)略解碼？
為什么要做戰(zhàn)略解碼？--戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
怎樣做戰(zhàn)略解碼？--戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關鍵過程和輸出）
華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
小組研討：工作坊主題
2、公司戰(zhàn)略澄清及績效目標制定
使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計分卡
公司績效指標/KPI設計
公司年度重點工作
全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
小組研討：工作坊主題
3、一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學習
怎樣撰寫述職報告
部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
輸出部門指標定義及報表
全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題
4、二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
二級部門一級部門戰(zhàn)略解碼
部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學習
怎樣撰寫撰寫述職報告
如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
案例：部門工作分解矩陣
全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題
5、二級部門到崗位績效計劃制定
二級部門到崗位的工作安排技巧
崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
現(xiàn)場演練：員工績效計劃制定
全景式案例講解：某崗位PBC的制定
小組研討：工作坊主題
華為目標管理培訓