成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
阿米巴經(jīng)營模式落地實戰(zhàn)班
發(fā)布時間:2023-03-23 14:24:13
 
講師:饒小強 瀏覽次數(shù):2686

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:饒小強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經(jīng)營模式落地課程
 
課程定位
基于公司戰(zhàn)略及規(guī)劃布署,建立靈活高效的組織系統(tǒng)和會計系統(tǒng),確保戰(zhàn)略有效落地;
公司文化有效傳播到最小經(jīng)營單元;全員經(jīng)營,自我驅動,降本增效,提升公司競爭力和盈利能力;
基于內部市場化原理做到“外壓內傳”,讓員工感受市場溫度,培養(yǎng)員工經(jīng)營意識,打破“部門墻”,  減少內耗,提升協(xié)同效率,改善團隊績效;
基于決策層的經(jīng)營意圖,有效建立目標共同體、事業(yè)共同體、命運共同體和合伙人機制,提升公司  創(chuàng)造現(xiàn)金流能力和盈利能力,打開員工能力成長通道和收入通道,創(chuàng)建幸福型企業(yè)。
 
課程收益
了解阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造高利潤內在動因和增長邏輯
掌握阿米巴組織劃分原理方法
掌握內部交易體系及定價方法
掌握經(jīng)營會計報表作用及構建方法
掌握年度經(jīng)營目標制定路線及績效循環(huán)原理
掌握阿米巴分紅激勵制度的設計原則及方法
掌握阿米巴激勵與合伙人機制建立方法
掌握阿米巴專項改善的原理及方法
系統(tǒng)理解阿米巴經(jīng)營哲學核心思想
掌握阿米巴經(jīng)營項目落地流程及方法
 
課程大綱
一、阿米巴經(jīng)營內涵及創(chuàng)新作用
1.1 阿米巴 3 大傳奇對經(jīng)營的啟示
1.2 阿米巴經(jīng)營成功方程式
1.3 阿米巴經(jīng)營五大創(chuàng)新及作用
 
二、靈活高效的阿米巴組織系統(tǒng)
1.4 阿米巴組織結構圖的 3 個單元:SAU/SDU/SBU
1.5 阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
1.6 阿米巴組織平臺化、價值網(wǎng)絡化的意義
1.7 阿米巴組織如何激活員工積極性
1.8 事業(yè)生命周期
1.9 阿米巴組織劃分原理與方法
1.10 案例:生產(chǎn)型企業(yè)組織劃分
1.11 案例:服務型企業(yè)組織劃分
1.12 案例:軟件型企業(yè)組織劃分
1.13 案例:多品種少批量型企業(yè)組織劃分
1.14 操練:企業(yè)組織轉化為阿米巴組織
 
三、創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)
1.15 阿米巴內部市場化示意圖
1.16 經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別
1.17 經(jīng)營會計報表結構及數(shù)據(jù)關系
1.18 經(jīng)營會計報表的主要作用
1.19 盈虧平衡點分析及運用
1.20 經(jīng)營管理部職責
1.21 案例:經(jīng)營會計報表構建
1.22 操練:企業(yè)經(jīng)營會計報表構建
 
四、阿米巴內部交易及定價
1.23 內部市場化的意義與作用
1.24 內部交易定價的本質
1.25 內部交易鏈條示意圖
1.26 內部交易定價原則與方法
1.27 內部交易價格體系示意圖
1.28 案例:餐飲業(yè)內部定價方法
1.29 案例:美業(yè)內部定價方法
1.30 操練:內部定價體系構建
 
五、年度經(jīng)營目標制定及績效循環(huán)改善
1.31 年度經(jīng)營目標制定及分解
1.32 外部指標與內部指標的區(qū)別與聯(lián)系
1.33 年度經(jīng)營目標與薪酬結構的關聯(lián)
1.34 年度經(jīng)營目標 PDCA 循環(huán)改善原理
 
六、阿米巴分紅激勵制度設計方法
1.35 考核目標設定原則、思路及方法
1.36 公司獎金池、巴獎金池的確定
1.37 如何根據(jù)進步性、貢獻度分配獎金
1.38 分紅與職位、薪等薪級的結合運用
1.39 分紅激勵制度與合伙人機制的結合運用
1.40 案例:分錢的科學與藝術(獎金如何分配至各部門及崗位個人)
 
七、阿米巴績效專項改善原理及方法
1.41 阿米巴“雙通道”原理
1.42 如何診斷企業(yè)的有效性和效率
1.43 案例:運用“巴”組織降低營銷費用
1.44 案例:生產(chǎn)降本增效
1.45 案例:“環(huán)銷法”
 
八、阿米巴經(jīng)營哲學
1.46 稻盛和夫的哲學“原點”
1.47 阿米巴哲學的核心思想及作用
1.48 經(jīng)營.人生成功方程式
1.49 六項精進與經(jīng)營十二條
1.50 操練:梳理公司經(jīng)營理念、使命、愿景
 
九、阿米巴落地流程及方法
1.51 阿米巴落地導航圖介紹
1.52 阿米巴落地典型誤區(qū)分析
 
阿米巴經(jīng)營模式落地課程

轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/285217.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:阿米巴經(jīng)營模式落地實戰(zhàn)班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
饒小強
[僅限會員]