課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 技術主管· 品質經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：侯魁斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DMAIC課程
課程觀點
6sigma的創(chuàng)新之處在于提出了一種基于過程的統(tǒng)一的解決質量管理相關過程問題的科學方法。確定了解決問題的流程，并將流程與工具做了有效的結合。質量問題分析解決有很多方法，DMAIC是邏輯性最強最科學的一種。質量管理關注于過程，質量問題除了傳統(tǒng)的制造過程的質量問題之外，其他質量過程也會產(chǎn)生質量問題，DMAIC方法提供了一種基于過程解決問題的統(tǒng)一方法。
課程收益
了解和掌握6Sigma管理模式的起源、作用和方法
掌握DMAIC方法，DMAIC相關的工具和方法
知道如何在企業(yè)內推行DMAIC持續(xù)改進
培訓對象
企業(yè)中所有要求和參與持續(xù)改進的質量、生產(chǎn)、技術、工程及其它相關部們的主管，工程師，及其它相關人員等
課程內容
一 6 Sigma 管理的來源和發(fā)展
1 質量管理的發(fā)展歷史
2 6 Sigma管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展
3 6 Sigma管理模式
4 DMAIC 在6 Sigma體系中的作用
二 DMAIC 介紹
1 DMAIC 模型介紹
2 確定改進機會
3 衡量當前表現(xiàn)
4 分析改進機會
5 改經(jīng)過程業(yè)績
6 控制績效表現(xiàn)
三 DMAIC 和其它改進方法比較
1 其它持續(xù)改進機制介紹： 8D 法， PDCA循環(huán)
2 DMAIC方法和8D，PDCA的比較
3 DMAIC， 8D 和PDCA 的不同適用場合
四 DMAIC工具介紹
1 基本統(tǒng)計概念
2 七大工具介紹
3 過程能力分析
4 統(tǒng)計過程控制
5 失效模式分析
6 測量系統(tǒng)分析
五 統(tǒng)計軟件Minitab演示
1 Minitab演示Minitab presentation
六 DMAIC 推行模式和實際案例分享
1 企業(yè)推行DMAIC 的方法和機制
2 DMAIC 實際案例的分享
DMAIC課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/285254.html