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間接采購(gòu)課程

課程觀點(diǎn)
間接采購(gòu)?fù)ǔＳ?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致間接采購(gòu)人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高，供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購(gòu)效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大，導(dǎo)致間接采購(gòu)管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)無(wú)法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問(wèn)題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，以及自動(dòng)化、智能化時(shí)代的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)都涉及到了大量的生產(chǎn)和IT等固定資產(chǎn)投入。采購(gòu)金額高，執(zhí)行期長(zhǎng)，復(fù)雜性高，參與部門多等特性，采購(gòu)決策牽涉到總成本模型、設(shè)備生命周期管理，備品備件及售后服務(wù)，稅務(wù)以及轉(zhuǎn)售等諸多問(wèn)題，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但固定資產(chǎn)類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低，購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？MRO采購(gòu)經(jīng)常成為被告，緊急采購(gòu)多，臨時(shí)采購(gòu)多，需要描述不清，驗(yàn)收有分歧，價(jià)格往往遭到“非議”，采購(gòu)與使用部門“沖突”多，供應(yīng)商往往小，散，亂，差，MRO采購(gòu)作的不好會(huì)實(shí)實(shí)在在影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，成本也在不經(jīng)意間流失。所以MRO采購(gòu)如何降本、評(píng)估供應(yīng)商、讓內(nèi)部客戶滿意、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是必須解決的問(wèn)題。本次課程間接物料采購(gòu)工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，針對(duì)間接采購(gòu)品類中有形的設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購(gòu)進(jìn)行深入探討。

課程收益
了解間接采購(gòu)的特性與間接采購(gòu)的主要品類
了解間接采購(gòu)的定位與管理戰(zhàn)略制定
了解間接采購(gòu)人員的績(jī)效展現(xiàn)之道
掌握優(yōu)化間接采購(gòu)管理和跨部門溝通
了解業(yè)務(wù)合作伙伴BP的理念和意義
掌握MRO采購(gòu)的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道
掌握設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
掌握間接采購(gòu)的TCO成本模型構(gòu)建
了解企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)營(yíng)的流程和注意事項(xiàng)
了解如何優(yōu)化備件的庫(kù)存

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)和IT設(shè)備、備品備件，MRO及宣傳廣告品，運(yùn)營(yíng)等有形品類的間采相關(guān)管理和業(yè)務(wù)人員

課程大綱
第一章 間接采購(gòu)的特性與管理
1. 間接采購(gòu)的定義與特性
品類特性
需求特性
供應(yīng)市場(chǎng)特性
品類象限特性
2. 間接采購(gòu)管理
間接采購(gòu)的管理模式沿革
服務(wù)客戶群體
預(yù)算管理
間接采購(gòu)的實(shí)施特性
間接采購(gòu)人員技能特性
間接采購(gòu)管理現(xiàn)狀
間接采購(gòu)的客觀與主觀挑戰(zhàn)
3. 間接采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)
采購(gòu)職能在企業(yè)中的四種定位
越專業(yè)越好嗎？—企業(yè)間接采購(gòu)管理的定位方法
間接對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值
4. 間接采購(gòu)的主要品類
Equipment設(shè)備
MRO&ORM
Marketing市場(chǎng)
Professional service專業(yè)服務(wù)
IT
Facility management設(shè)施管理
Logistics物流
Others其他

第二講 MRO與廣告宣傳品采購(gòu)管理
1. MRO采購(gòu)的定義
MRO與ORM的區(qū)別
MRO物料的主要類別
2. MRO市場(chǎng)分析
供應(yīng)商分類
主要平臺(tái)型MRO供應(yīng)商優(yōu)劣勢(shì)分析
3. MRO采購(gòu)的優(yōu)化之道
需求管理
品類管理
VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)
獲取報(bào)價(jià)方式優(yōu)化
供應(yīng)商選擇與關(guān)系策略
系統(tǒng)化自動(dòng)化
授權(quán)管理
集中化與團(tuán)購(gòu)
4. 廣告宣傳品采購(gòu)
品類與需求特性
供應(yīng)商選擇和關(guān)系策略
成本優(yōu)化之道
5. MRO與廣告宣傳品供應(yīng)商的管理要點(diǎn)
供應(yīng)商尋源方式
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略
6. MRO與廣告宣傳品采購(gòu)合同的關(guān)注要點(diǎn)

第三講 設(shè)備類固定資產(chǎn)與備品備件采購(gòu)的管理
1. 固定資產(chǎn)類采購(gòu)特性
一次采購(gòu)三個(gè)合同
決策部門眾多
招投標(biāo)模式
品牌集中
2. 成本模型對(duì)于固定資產(chǎn)采購(gòu)的影響
獲取成本
生命周期成本
TCO總持有成本
稅
不得不考慮的時(shí)間成本
3. 管理模式對(duì)于固定資產(chǎn)采購(gòu)的影響
自己使用
轉(zhuǎn)售
租賃
4. 租賃還是購(gòu)買
購(gòu)買與租賃的優(yōu)劣勢(shì)分析
租賃的主要形式
為什么外資企業(yè)喜歡租賃
5. 固定資產(chǎn)供應(yīng)商的要求
資質(zhì)
規(guī)模
財(cái)務(wù)穩(wěn)健性
客戶證明人
6. 備品備件的采購(gòu)管理要點(diǎn)
EBI
供應(yīng)商的資質(zhì)門檻
庫(kù)存優(yōu)化之道
7. 固定資產(chǎn)與備件供應(yīng)商的管理要點(diǎn)
供應(yīng)商尋源方式
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略
8. 固定資產(chǎn)與備件合同的簽約要點(diǎn)

第四講 間接采購(gòu)的招投標(biāo)管理
1. 招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)
2. 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施類型
法定公開招投標(biāo)
企業(yè)公開投標(biāo)
企業(yè)邀請(qǐng)投標(biāo)
企業(yè)電子招投標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn)
3. 招標(biāo)采購(gòu)的步驟
4. 如何做好招標(biāo)策劃
5. 招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
圍標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)的定義
如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范
如何草擬標(biāo)書
如何確定標(biāo)底
6. 定標(biāo)后談判的實(shí)施注意事項(xiàng)
7. 定標(biāo)后需要注意的其他問(wèn)題

第五講 高效開展跨部門溝通成為優(yōu)秀的間接采購(gòu)
1. 跨部門溝通的原則與技巧
2. 利益相關(guān)者管理法則
3. 間接采購(gòu)如何建立專業(yè)地位
4. 間接采購(gòu)如何贏得上級(jí)與同事的信任和尊重
5. 間接采購(gòu)如何擴(kuò)大影響力
6. 間接采購(gòu)如何優(yōu)化需求管理
7. 間接采購(gòu)如何轉(zhuǎn)型成為Business Partner(BP)
8. 成功間接采購(gòu)人員應(yīng)具備的能力模型

間接采購(gòu)課程