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MBA, PMP、國(guó)際貿(mào)易、采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
■教學(xué)/培訓(xùn)背景:
◆近15年為各行業(yè)大型央企、國(guó)企、政府職能部門(mén)、外資及民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)和高管教練。
◆上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局采購(gòu)供應(yīng)師二級(jí)和一級(jí)課程設(shè)計(jì),核心講師。
◆中交協(xié)專(zhuān)家級(jí)講師、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀(jì)八十年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中,存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來(lái),影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

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綠色供應(yīng)鏈管理

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庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫(kù)存,只要客戶下訂單,我們就能夠當(dāng)天出庫(kù)發(fā)運(yùn),或者明天出庫(kù)發(fā)運(yùn),為什么這么快承諾給客戶?從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上,我們需要給客戶一個(gè)明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上

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供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步,它涉及分析歷史、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì),以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來(lái)源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求,下一步就是確定滿足需求的來(lái)源在哪里,也就是原材料的供應(yīng)商在哪里,

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企業(yè)三大供應(yīng)鏈交付使命

供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益,要打造成本控制等等的能力,產(chǎn)品成本的控制體系,也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里,這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命,即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力,以及讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力,

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庫(kù)存管理的牛鞭效應(yīng)對(duì)策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對(duì)策。 第一,要實(shí)現(xiàn)信息共享,這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測(cè),要想實(shí)現(xiàn),準(zhǔn)確預(yù)測(cè): 第一方面,需要預(yù)測(cè)時(shí),綜合考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)促銷(xiāo)和銷(xiāo)售額等多種因素。

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供應(yīng)鏈快速返單的四大要點(diǎn)

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品牌供應(yīng)鏈很重要,到底該如何選擇呢?

做品牌,供應(yīng)鏈?zhǔn)且磺械幕A(chǔ),現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常白熱化了,如果你貨不好,你營(yíng)銷(xiāo)越牛逼,你死的越快。一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)品牌都能快速的做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二,這個(gè)非常大的原因是供應(yīng)鏈非常牛,接下來(lái)我就跟大家說(shuō)一下怎么選供應(yīng)鏈,至少要分四步。 1、你要找

劉永華 2412 瀏覽次數(shù)

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