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工作安全分析（JSA）培訓

課程背景
近幾年，國家對安全生產的法規(guī)要求越來越高，社會對生產安全的關注度也日益上升。于是很多企業(yè)開始編制安全管理制度，推行安全標準化、45001體系認證，組織安全考核，建立各種獎懲制度。但是，制度編了一大摞，要求定了一大筐，風險卻依然得不到有效控制：據報道，2020年3月3日，山東沂水某精細化工發(fā)生燃爆事故，造成1死1傷；2月26日，陜西某變壓器公司危廢庫發(fā)生叉車移動貨架傾倒事故，造成1名工人死亡；3月2日，陜西某汽車零部件公司發(fā)生液壓機擠壓事故，造成1名工人死亡...甚至有很多企業(yè)管理人員（包括安全管理人員，部門經理，車間主任、主管、班組長，主要負責人等）因安全事故而鋃鐺入獄...
為了有效管控風險，從2016年開始，全國各地均開始要求企業(yè)建立“雙重預防機制”。但是，近幾年卻仍然事故頻發(fā)。仔細翻看這些事故的調查報告，我們會發(fā)現，“風險管控措施不到位”“危險源未充分辨識”“安全規(guī)程不健全”“安全培訓流于形式”“隱患排查不徹底”等這些字眼仍然頻現。這也側面反應出，很多企業(yè)的“雙重預防機制”并沒有有效管控住風險。
到底應該如何構建雙重預防機制？如何有效管控風險？如何找到真正的危險源，如何制定有針對性的管控措施？如何讓各項風險控制措施在日常管理中真正落地生根？以前說的工作安全分析（JSA），和雙重預防機制、安全生產標準化等體系到底是啥關系？如何融合？
這些事情，是企業(yè)安全管理人員和各級管理者能夠有效管控風險的的重要技能。本課程將以雙重預防機制建設核心步驟為主線，為學員講解基于JSA的風險管控思路，講解JSA工具在雙重預防機制建設中的具體應用，包括危險有害因素識別、風險評估、控制措施制定、作業(yè)規(guī)程編制、檢查表編制等具體工作技巧。

課程收益
掌握JSA工具的應用，建立清晰的基于JSA的雙重預防機制建設核心工作技能
幫助各級管理者在實際工作中防范安全事故，降低企業(yè)運行安全風險

培訓對象
EHS、各級管理者，或者即將成為管理人員的骨干員工等

課程大綱
第一單元：安全生產責任意識（安全生產需要各職能部門一起參與）
1、 研討：安全生產的困惑
2、 案例：廣東富華爆炸事故啟示
3、 法規(guī)解讀：危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋
4、 新修訂刑法解讀--危險作業(yè)罪
5、 視頻案例：卷入傷害風險（政府事故追責思路：盡職免責、失職追責、一崗雙職、屬地管理）
6、 案例：昆山中榮事故啟示
7、 視頻案例：事故發(fā)生理論
8、 圖片案例：不就是一個小隱患嗎？
9、 虛驚、隱患、小傷害事故的管理

第二單元：安全生產基本邏輯
1、 研討：如何做好安全管理工作
2、 風險的對策：如何制定控制措施
3、 安全管理的路徑圖
4、 風險分經管控邏輯
5、 《*安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》解讀

第三單元：基于JSA風險分級管控實施部驟（識別和管控風險的具體方法）
1、 風險點劃分
2、 風險點劃分基本原則
3、 作業(yè)步驟劃分要點
4、 案例演練：叉車側翻
5、 控制措施對策的四大原則
6、 風險等級評價方法
7、 演練：機電安裝過程風險識別和對策（需企業(yè)提供場景照片和描述工藝流程）
8、 風險控制措施對策的有效轉化（作業(yè)指導書、現場目視化、安全檢查表）
9、 演練：基于機電安裝的風險識別和對策的措施轉化

第四單元：事故隱患排查治理（現場隱患不在重復發(fā)生技巧）
1、 研討：隱患排查常見問題點
2、 隱患的定義
3、 隱患與危險源的區(qū)別
4、 隱患分類：基礎管理和現場管理
5、 隱患排查的兩種流程
6、 研討：如何對現場的隱患進行閉環(huán)管理

第五單元：員工行為管理（減少員工違章作業(yè)的風險）
1、 師傅帶徒弟優(yōu)與弊
2、 異常處理與員工行為管理
3、 員工行為管理ABC模型
4、 員工行為與設計的關聯

第六單元：應急管理（避免和降低事故后的損失）
1、 研討：應急預案的作用
2、 視頻案例：寧波銳奇事故啟示
3、 案例：高處墜落應急
4、 案例：電氣火災事故應急
5、 常見事故案型

工作安全分析（JSA）培訓