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8D方法的應用課程

 

課程背景：

8D又稱團隊導向問題解決方法（8D Problem Solving）是福特公司 處理問題的一種方法,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,通過8個基本步驟或基本準則來指導問題解決的過程和程序，從而最終達到解決問題的目的。。

8D工作方法是發(fā)現(xiàn)真正原因的有效方法，通過柏拉圖、推移圖、FMEA,DOE,控制制圖等方法的應用，能夠采取針對性措施消除真正原因，執(zhí)行*性矯正措施。8D工作方法創(chuàng)造了能夠幫助探索“允許問題逃逸的控制系統(tǒng)”，對逃逸點的研究有助于提高控制系統(tǒng)在問題再次出現(xiàn)時的監(jiān)測能力，而預防機制的研究則有助于系統(tǒng)將問題控制在初級階段。

8D工作方法要求建立一個體系，讓整個團隊 共享信息，努力達成目標，是處理問題的一種方法，也適用于制程能力指數(shù)低于其應有值時有關問題的解決，對不合格產(chǎn)品問題的解決，面對顧客投訴、反復頻發(fā)問題以及需要團隊作業(yè)問題的解決。

本課程能幫助參與者提升掌握一直因擾企業(yè)的反復發(fā)生的問題，顧客重大投拆問題找到解決的方法，使企業(yè)減少損失，贏得顧客的信譽。

 

培訓對象：

質(zhì)量工程師，供應商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員，檢驗班長，生產(chǎn)班長，檢驗員等。

 

課程收益

1、提升企業(yè)解決問題的能力

2、使企業(yè)的質(zhì)量管理水平上升一個臺階

3、加強企業(yè)各部門的協(xié)作

4、快速而有效地解決顧客的質(zhì)量問題

5、減少企業(yè)的質(zhì)量索賠

6、減少顧客抱怨

7、為企業(yè)培養(yǎng)一批全使用科學方法解決問題的人才

8、使企業(yè)贏得顧客的信賴

 

課程大綱：

1、8D的簡介

2、8D的起源

3、8D的相關術語

4、8D的適應范圍

5、8D的目標

6、8D的工作方法

-DO 確定問題，準備起動8D

-D1建立解決問題的團隊

-D2問題描述

-D3確定并施臨時圍堵措施

-D4找出關確定并驗證根本原因及逃逸點

-D5選擇并確認*糾正措施

-D6實施并驗證*糾正措施

-D7預防再發(fā)生

-D8肯定團隊及個人貢獻

7、【案例分析】

優(yōu)秀的案例

1）油水相通

2）發(fā)動機第二道氣環(huán)混料

3）車轉(zhuǎn)向燈開關故障

失敗的案例

1） 暖風進水硬管泄漏

2） 安裝支架干涉

3） 進氣管側(cè)面凸臺超差裝機干涉

 

8D方法的應用課程