課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融數(shù)據(jù)培訓(xùn)
課程大綱
一、新型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與治理需求
1. 數(shù)據(jù)治理推動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)發(fā)展
2. 數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 數(shù)據(jù)治理的概念與內(nèi)涵
4. 數(shù)據(jù)治理演進(jìn)
5. 數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)
二、對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范的拓展與落地實(shí)施
1. 業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ):建立業(yè)務(wù)交流的統(tǒng)一語(yǔ)言
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)定義方法論及實(shí)施方法論、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的困難、如何將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到新型數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施思考
3. 案例:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的銜接;在原有系統(tǒng)中實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4. 討論:如何理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與派生數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)指標(biāo)的規(guī)范管理
5. 數(shù)據(jù)模型:傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)建模方法論、銀行業(yè)通用數(shù)據(jù)模型框架、數(shù)據(jù)建模中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
案例:線上業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)模型中的實(shí)現(xiàn)
討論:非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)建模
三、數(shù)據(jù)架構(gòu):企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的活地圖
1. 如何整合企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)
2. 數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的互動(dòng)關(guān)系
3. 如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)的展現(xiàn)與應(yīng)用
四、主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)管理:被忽視的關(guān)鍵成功要素
1. 如何權(quán)衡日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量和越來(lái)越多的業(yè)務(wù)用戶數(shù)據(jù)體驗(yàn)抱怨?
2. 數(shù)據(jù)聯(lián)系:打通數(shù)據(jù)壁壘的要素
3. 元數(shù)據(jù)管理的方法論
4. 納入主數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)內(nèi)容
5. 誰(shuí)應(yīng)該為主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)
6. 如何解決數(shù)據(jù)整合中的可信數(shù)據(jù)源問(wèn)題
五、數(shù)據(jù)質(zhì)量
1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量?jī)x表盤(pán)
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量治理中的不同角色
3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工程方法
4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量考核與績(jī)效管理
5. 如何理解新型數(shù)據(jù)的質(zhì)量
六、數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用
1. 數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)是萬(wàn)能的嗎?
3. 良好的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系:分散與集中、工具與培訓(xùn)
4. 建立數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理的良性循環(huán)體系
七、數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)機(jī)制
1. 企業(yè)治理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
2. 誰(shuí)應(yīng)該為數(shù)據(jù)治理成效負(fù)責(zé)
3. 數(shù)據(jù)、技術(shù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同
金融數(shù)據(jù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/286175.html
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- 周紅偉
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