公司治理與股權(quán)激勵(lì)管理
發(fā)布時(shí)間:2023-05-24 16:10:27
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程培訓(xùn)
【課程收益】
-全掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
-掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-掌握高級(jí)管理人員和員工的激勵(lì)約束機(jī)制
-掌握不同類型的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
-掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式
-掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施
-掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）
-掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范方法
【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等
【課程大綱】
一、公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的本質(zhì)
-權(quán)利分配
-議事規(guī)則
-制衡機(jī)制
-公司治理與公司管理的區(qū)別
-公司治理必須解決的5大問題
-能否挑選有能力的經(jīng)理人
-能否防止經(jīng)理人的非正當(dāng)牟利
-能否解決大股東侵害小股東利益問題
-能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為
-能否解決利益相關(guān)者利益保護(hù)問題
-公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
【案例分析】
二、公司治理運(yùn)行機(jī)制
-黨委/黨組在公司治理中的法定地位
-股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
-股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
-股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
-股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
-股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
-股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
-股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
-董事會(huì)議事規(guī)則
-董事會(huì)的組成
-董事會(huì)的職責(zé)
-董事會(huì)的召集
-董事會(huì)議題審議
-董事會(huì)表決與決議
-監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-監(jiān)事會(huì)的組成
-監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
-監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例
三、激勵(lì)與約束機(jī)制
-高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制
-高級(jí)管理人員的定義
-高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)
-高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
-高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
-高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
-員工的激勵(lì)與約束機(jī)制
-員工的激勵(lì)機(jī)制
-員工的約束機(jī)制
-中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
-一般企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
-國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
-國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
-科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃
-超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
-虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
-跟投機(jī)制
【案例分析】
四、股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
-股票期權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
-限制性股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】中國(guó)聯(lián)通（600050）
-業(yè)績(jī)股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
-虛擬股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃
-武漢模式/ 延期支付模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】三木集團(tuán)（000632）
-虛擬股票期權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
-股票增值權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】富邦股份（300387）
-帳面價(jià)值增值權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
-員工持股計(jì)劃模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】TCL集團(tuán)
- 管理層收購(gòu)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】粵美的
五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
-模式選擇應(yīng)考慮的因素
-股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
-上市公司常用模式
-非上市公司常用模式
-方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
-10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
-如何確定目的
-如何確定對(duì)象
-如何確定模式
-如何確定數(shù)量
-如何確定價(jià)格
-如何確定時(shí)間
-如何確定載體
-如何確定來源
-如何確定條件
-如何確定機(jī)制
-股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
-上市公司實(shí)施步驟
-非上市公司實(shí)施步驟
-股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
-業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂
-資金來源修訂
-激勵(lì)對(duì)象修訂
-股份數(shù)量修訂
-激勵(lì)模式修訂
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】江蘇國(guó)泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】招商銀行（600036.SH）股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
六、國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃（選講）
-試點(diǎn)條件
-激勵(lì)對(duì)象
-資金來源
-股份來源
-入股價(jià)格
-持股比例
-股權(quán)結(jié)構(gòu)
-持股方式
-股權(quán)流轉(zhuǎn)
-方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院
七、項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）
-組織形式
-參投范圍
-持股比例
-持股形式
-退出機(jī)制
-收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
八、股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
-合同風(fēng)險(xiǎn)
-與投資人關(guān)系的處理
-員工辭職退出爭(zhēng)議
-監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象
-創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
-稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵(lì)糾紛
公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287403.html
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- 石磊
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