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公司治理與案例分析課程

【課程收益】
-了解公司治理框架體系
-掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
-掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作
-掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制
-掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
-掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理的目標(biāo)
-公司治理框架體系
-公司治理機(jī)制

二、公司治理運(yùn)行機(jī)制
-股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
-股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
-股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
-股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
-股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知 
-股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
-股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
-董事會(huì)議事規(guī)則
-董事會(huì)的組成 
-董事會(huì)的職責(zé) 
-董事會(huì)的召集
-董事會(huì)議題審議 
-董事會(huì)表決與決議 
-監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-監(jiān)事會(huì)的組成
-監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
-監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

三、高級(jí)管理人員
-高級(jí)管理人員的定義
-高級(jí)管理人員的權(quán)利
-高級(jí)管理人員的義務(wù)
-高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
-高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
【案例分析】幾個(gè)小案例

四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
-合規(guī)的含義
-董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
-董監(jiān)高的權(quán)利
-董監(jiān)高的義務(wù)
【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

五、集團(tuán)管控與公司治理
-法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
-股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
-董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
-母子公司法人邊界
-再授權(quán)
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
-財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
-操作管控模式下的權(quán)限劃分
-集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
-母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
-權(quán)限體系劃分
-集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
-再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

公司治理與案例分析課程