課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：胡雯艷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理辦法培訓(xùn)
【課程簡述】
績效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或變成了平均主義？源頭在于績效指標(biāo)的設(shè)立以及管理人員的意識(shí)和水平，要想“根治”平均主義，必須從考核指標(biāo)的設(shè)立和考核管理策略入手。本課程將從績效平均主義的禍根進(jìn)行切入，再分別從解碼戰(zhàn)略、分解指標(biāo)、實(shí)施二次考核、提升績效管理水平四個(gè)維度，以訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)操演練方式，全面教會(huì)企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理人切實(shí)有效地推進(jìn)績效管理工作，引導(dǎo)企業(yè)塑造良好的績效文化，**大程度規(guī)避“績效大鍋飯”的平均主義現(xiàn)象。
【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、及儲(chǔ)備干部。
【授課形式】現(xiàn)場講解、案例分析、情境演練、視頻教學(xué)等。
【課程大綱】
一、績效平均主義的四大“禍根”（15分鐘）
1、考核定位模糊，目的和目標(biāo)分不清楚
2、缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)分解系統(tǒng)，導(dǎo)致指標(biāo)缺少差異化
3、缺乏組織績效與個(gè)人績效的聯(lián)動(dòng)
4、管理者對(duì)績效管理的理解和管理能力不足
二、打破績效平均主義的四位一體管理法（250分鐘）
1、解碼戰(zhàn)略：明確基于平衡記分卡框架下戰(zhàn)略績效考核的四個(gè)定位
1）財(cái)務(wù)維度考核定位
2）運(yùn)營維度考核定位
3）組織維度考核定位
4）客戶維度考核定位
2、分解指標(biāo)：利用戰(zhàn)略地圖界定指標(biāo)法有效建立三級(jí)級(jí)指標(biāo)管理體系
1）公司層級(jí)指標(biāo)體系梳理
2）部門層級(jí)指標(biāo)體系承載
3）員工層級(jí)指標(biāo)體系分解
4）指標(biāo)內(nèi)容界定-指標(biāo)定義-指標(biāo)歸屬-指標(biāo)值確認(rèn)-責(zé)任歸屬
3、二次考核：利用二次考核評(píng)估打破平均主義
1）建立績效獎(jiǎng)金池制度
2）設(shè)定部門績效二次考核機(jī)制
4、提升管理：提升管理者對(duì)績效管理的實(shí)操能力和藝術(shù)
1）明確績效績效管理的四大功能
2）懂得績效考核因時(shí)而變
3）明確企業(yè)但層次考核的危害
4）有效應(yīng)用關(guān)鍵KPI的QQTC模型
三、多米諾效應(yīng)的績效實(shí)施流程（30分鐘）
1、組織績效管理實(shí)施四流程
2、績效評(píng)估四個(gè)循環(huán)策略
四、績效激勵(lì)與運(yùn)用（15分鐘）
1、年度績效激勵(lì)機(jī)制
2、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的績效考核思路
3、月度績效激勵(lì)機(jī)制
4、績效獎(jiǎng)金分配辦法
5、員工考核比例分布
6、全面績效激勵(lì)政策與運(yùn)用
績效管理辦法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287762.html
