課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 首席運營官



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
課程目標(biāo) : 了解全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,理解企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與必要性 建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構(gòu),形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解,體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 詳細(xì)了解數(shù)字化在其他行業(yè)的應(yīng)用,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,樹標(biāo)桿、找差距、定方法 理解7個維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,避免陷入“點狀誤區(qū)”
解決問題: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下,企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅要看現(xiàn)在,還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變歷程;不僅要看國內(nèi),還要放眼全球。 本次課程,將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變歷程,了解數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用,建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構(gòu),形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解;帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應(yīng)用,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的三個波次,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化樹標(biāo)桿、找差距、定方法;從多個維度為你詳細(xì)剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與必要性,助你掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目的地,并從7個維度推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。最后,通過三個典型案例的解析,從落地執(zhí)行層面拆分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實施步驟。
課程內(nèi)容:
第一講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念
1)數(shù)字化,機遇與挑戰(zhàn)
2)數(shù)字化在六大領(lǐng)域的歷史變遷與影響
3)全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大核心價值
5)信息化與數(shù)字化的區(qū)別
6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
7)重新定義競爭優(yōu)勢
8)數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的三個方面
9)數(shù)字驅(qū)動的“跨界打劫”現(xiàn)象
第二講 數(shù)字化研判
1)任重而道遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)從試點到規(guī)?;闹饕系K
3)轉(zhuǎn)型五大挑戰(zhàn)
4)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)成長各個階段的應(yīng)用
5)數(shù)字化實施成熟度判斷
6)行業(yè)數(shù)字化評估指數(shù)
第三講 轉(zhuǎn)型思維框架
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大類型
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個切入點
3)三個層級的協(xié)同
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種方式
第四講 八大維度驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)價值鏈取點定位模式
2)拉動價值增長的商業(yè)模式重塑
3)驅(qū)動價值增長的八個維度
4)八大維度詳解及相關(guān)案例解析
第五講 不同類型企業(yè)怎樣推進(jìn)數(shù)字化
1)數(shù)字化應(yīng)用場景
2)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程概覽
3)小微企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
4)規(guī)?;髽I(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
5)超大型集團(tuán)的數(shù)字化推進(jìn)方向
第六講 案例詳解:三家不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287903.html
已開課時間Have start time
- 張向穎
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—從戰(zhàn)略制 劉芳
- 《企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整 林廣闊
- 《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》 田軍
- 黨的二十大精神解讀與銀行發(fā) 郭英東
- 二十大與數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng) 艾鈞
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的OGSM 董栗序
- 國企大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 陸滿平
- 《建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實中 林廣闊
- 《ESG認(rèn)知提升及管理策略 徐楠
- 財富管理發(fā)展與財富轉(zhuǎn)型趨勢 葉文韜
- 電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 郭振杰
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力與中國企業(yè)的高 林廣闊