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學習招聘與面試

【課程背景】
“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產出。”招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代職業(yè)經理人必備的基本素質。

【培訓對象】
人力資源工作者及企業(yè)管理者

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設相關人員

【課程大綱】
第一講 招聘工作的重要性
1.什么是企業(yè)核心競爭力
2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3.招聘中易犯的10個錯誤

第二講 招聘管理體系的建立 
1.企業(yè)招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預算 
4.招聘表格的使用 
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制  
6.招聘質量的控制與考核 
7.招聘流程的設計
案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？  

第三講 招聘前的準備之工作分析
1.工作分析的具體內容
2.工作分析的方法
3.什么是職位描述
4.職位說明書的內容
5.職位說明書的編寫

第四講 招聘前的準備之人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的具體內容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規(guī)劃編制的8個步驟

第五講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時間、地點策略
5.招聘方案的設計

第六講 面試體系的設計（上）
1.面試前的準備工作
2.怎樣設定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導入面試的技巧

第七講 面試體系的設計（下）
1.結構化面試介紹
2.怎樣提問
3.行為面試法
4.怎樣問行為表現的問題
5.結構化面試中的注意事項
6.結束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評估
8.評估中的10大誤區(qū)

第八講 人才測評體系的設計與運用
1.常見的測評方法介紹與比較
2.各種測評方法的運用

第九講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的后續(xù)工作

第十講 管理者在招聘面試工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色與職責
2.用人部門主管的角色與職責
3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作 

學習招聘與面試