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企業(yè)文化落地實(shí)操課程

課程背景：
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國(guó)思想家馬克斯·韋伯說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
本課程結(jié)合結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化問(wèn)題上空、虛、假的問(wèn)題，真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。

課程對(duì)象：公司中高層 

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)文化概述
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
A、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
B、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的尷尬
C、價(jià)值觀（倡導(dǎo)-踐行-理念-行為）
D、何為企業(yè)價(jià)值觀
2、企業(yè)文化的作用
A、導(dǎo)向
B、識(shí)別
C、凝聚
D、輻射
3、有否企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)
4、總裁一鍵做文化
工具：開(kāi)放分享法

二、文化落地模式
1、環(huán)境決定論
A、企業(yè)落地四大表象（思想觀念-語(yǔ)言行為-制度表現(xiàn)-硬件物質(zhì)）
B、互動(dòng)：企業(yè)文化構(gòu)建模型
2、營(yíng)造環(huán)境功能
A、提煉意識(shí)
B、明確責(zé)任
C、營(yíng)造功能
D、培育文化
3、決策執(zhí)行環(huán)境
A、標(biāo)桿示范法
B、開(kāi)放分享法
C、公司例會(huì)法
D、案例分析法
4、員工成長(zhǎng)環(huán)境
A、品牌積分法
B、職業(yè)算賬法
C、感恩卡工具
D、企業(yè)病毒查殺工具
5、硬件資源環(huán)境
A、企業(yè)之最
B、文化墻
C、音視頻工具
D、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
6、機(jī)制支持環(huán)境
A、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系
B、企業(yè)文化發(fā)展三段論
C、企業(yè)文化五化操作要點(diǎn)
a、儀式化
b、行動(dòng)化
c、常態(tài)化
d、故事化
e、可視化

企業(yè)文化落地實(shí)操課程