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全面預(yù)算管理降本增效課程

課程背景：
預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上*成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者及財務(wù)人員從基礎(chǔ)財務(wù)核算到管理會計轉(zhuǎn)型的必修課。對于企業(yè)而言，預(yù)算是必不可少的管理控制工具，對于家庭而言預(yù)算是不可或缺的家風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。

課程收益：
  通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例和全面預(yù)算excel建模，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險，注重點(diǎn)面結(jié)合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程
【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題
【學(xué)以致用】通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法

課程大綱：
一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比
2、全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算
-預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
-戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的*障礙
3、全面預(yù)算管理的全景框架
4、全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系-
-預(yù)算制度體系及框架案例分析
5、全面預(yù)算管理成功的要素
-系統(tǒng)的全面管理思想
-與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
-有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
-合理的全面預(yù)算管理考評體系

二、全面預(yù)算的編制
1、全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2、全面預(yù)算編制的流程與模式
-【思考】財務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
3、全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
-零基預(yù)算
-零基預(yù)算
4、全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn) 
-以銷售為起點(diǎn)
5、全面預(yù)算表格的設(shè)計

三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1、全面預(yù)算如何控制
-全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
-全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
-預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
2、全面預(yù)算如何調(diào)整
3、全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制

四、如何分析和考評全面預(yù)算
1、全面預(yù)算如何分析與評估
2、預(yù)算控制的考評與激勵

五、如何降本增效
1. 何為降本增效？
2. 該如何科學(xué)降本增效？
3. 樹立戰(zhàn)略成本管理暢銷機(jī)制開展價值工程
案例-業(yè)界*實(shí)踐分享/與業(yè)界標(biāo)桿對標(biāo)分析

六、【案例】
1、中國移動是如何編制預(yù)算的？
2、與業(yè)界領(lǐng)先水平對標(biāo)分析-思考未來該如何改進(jìn)？
3、【研討】中國移動的降本增效之路

全面預(yù)算管理降本增效課程