課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習合伙人制度
對象
企業(yè)老板、股東、高管及關鍵崗位關鍵技術人才
目的
認識、掌握并設計適用的合伙人制度
內容
如何設計適用的合伙人制度
一、從企業(yè)案例看合伙人制度
1.案例詳析
案例①：從MY集團上市看阿里合伙人制度
——如何企業(yè)融資過程中的控制權、核心高管團隊
案例②：從“宇宙第一大房企”看合伙人制度
——如何凝聚力量如何實現(xiàn)彎道超車
案例③：從綠地控制結構，看合伙人制度
——如何設計“以小控大”（弱者控制強者的藝術）的控制結構
2. 總結與發(fā)現(xiàn)：雇傭有涯，合伙
——企業(yè)如何邁入機制領先所帶來的競爭優(yōu)勢；
3.合伙人制度溯源——
二、合伙制度類型與選擇
1.合伙人類型值多少？——分類維度；內部/外部；投入形式；
2.外部合伙人——資源型合伙、資金型合伙、技術型合伙、
3.內部合伙人——自營體，跟投，內部創(chuàng)業(yè)等等
三、合伙人制五步法
1.合伙人制度五步法介紹
2.頂層設計——高瞻遠矚，活在當下，贏在未來
3.類型選擇——道路萬千條，哪條最適合？
4.組織模式：組織結構是否需要調整，以及如何調整？調整的原則、標準與方式？
5.機制設計：什么是機制？機制有什么用？
6.財稅法律：
四、合伙人制度的頂層設計
1. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式——業(yè)務的頂層設計
案例：AF動漫如何完成華麗轉身；
案例：一家全球領先指紋識別技術公司；
2. 文化與經營理念——價值觀和文化的頂層設計；
3. 公司治理結構設計——如何持續(xù)的保證企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)內的控制權；
案例：某家貿易公司的合伙人制度治理結構設計；
4. 資本規(guī)劃——如何進行融資的設計；
五、合伙人制度的機制設計
1.分配機制：如何確定與企業(yè)所在行業(yè)、所處發(fā)展階段相適應的分配機制？
2激勵機制：如何確定對不同類型/層級合伙人的激勵制度？如何設計利益共享、分紅等的制度？
3.約束機制：如何確定對不同層級合伙人的不同的要求？如何設定合伙人紅線和底線。
4.評價機制：如何設計合伙人價值貢獻評價與考核體系？
5.進入機制：如何篩選、培育及選拔合伙人？如何設計出資及出資分期的處理？估值方法的選擇及如何確定估值方法？
6.退出機制：如何隨時對合伙人團隊進行“體檢”，保證合伙人隊伍的戰(zhàn)斗力和精氣神；對于不合適的合伙人如何安排平穩(wěn)過渡及降落？
7.晉升機制：如何的確定合伙人層級制度及晉級評價制度？
8.動態(tài)機制：如何確定根據業(yè)績、外界環(huán)境及公司發(fā)展變化等不確定因素下合伙人股權變動的調整機制？
六、外部合伙人選擇
1.合伙人選擇標準
2.資源類合伙人的參與模式與機制設計
3.技術類合伙人的參與模式與機制設計
4.資金類合伙人的參與模式與機制設計
5.其他類合伙人的參與模式與機制設計
七、內部合伙人選拔培養(yǎng)與使用
1.合伙人標準確定
2.合伙人盤點及人才測評技術
3.合伙人等級資格；
八、風險預警及應對
學習合伙人制度
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289786.html
