課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析商業(yè)價值課程
授課主要內(nèi)容
第一部分 如何挖掘財務數(shù)字背后的商業(yè)價值
(一)為什么要進行財務分析?
1、財務從業(yè)務發(fā)生為起點,經(jīng)過記賬、報表、分析評價,最后意在支持決策。
2、不同的人,財務分析的目的和意義是不一樣的。
3、將財務數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營情況結合起來,分析其中原因,財務分析成為提升企業(yè)商業(yè)價值的重要工具。
(二)如何進行財務分析?—應當解決什么問題?
1、實現(xiàn)商業(yè)價值一切應當以業(yè)績?yōu)橹行摹?br />
2、業(yè)績是什么?
(三)分析償債能力,揭示財務風險
1、什么是財務杠桿效應?財務杠桿效怎樣體現(xiàn)?
案例:某公司持有權益性資本(自有資金)10萬元,預計好年景每年可以盈利2萬元,資本報酬率為20%。如果企業(yè)不舉借債務,全部使用股東的資本,是否有財務風險?是否有經(jīng)營風險?
2、償債能力指標分析:流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、負債權益比(財務杠桿)、利息保障倍數(shù)。
實戰(zhàn)案例一:福記公司在港交所遭遇重大財務風險。
實戰(zhàn)案例二、輝山乳業(yè)股價暴跌引發(fā)債務風險。
實戰(zhàn)案例三、“康得新”式地雷:警惕“高現(xiàn)金高帶息債務”。
實戰(zhàn)案例四、廣州恒大地產(chǎn)3355億到期債務無法償還,遭遇債務危機。
解決方案:如何應對債務風險?
(四)分析周轉能力,揭示運營風險
1、周轉能力指標分析:應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率。
2、快銷行業(yè)資產(chǎn)周轉分析。
討論案例:兩家企業(yè)平均流動資產(chǎn)比較。
討論案例:兩家企業(yè)平均流動資產(chǎn)比較。
3、現(xiàn)金周轉分析、資金循環(huán)流轉分析。
實戰(zhàn)案例五、戴爾電腦公司現(xiàn)金周轉天數(shù)為何是負數(shù)?
實戰(zhàn)案例六、淘寶、京東盈利背后的秘密。
問題討論:
(1)錢為啥越來越少?周轉不開
(2)資金為何周轉不開?
(3)錢為啥越來越少?
(4)企業(yè)為啥感到缺錢?
解決方案:企業(yè)應當如何加速資金周轉?
(五)商業(yè)價值的來源:利潤與現(xiàn)金要分清
問題討論:
(1)利潤與現(xiàn)金誰重要?
(2)什么是現(xiàn)金為王?
討論案例:利潤與錢如何分清?
(六)分析盈利能力,揭示賺錢的效益
1、盈利能力指標分析:毛利率、利潤率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率。
問題討論:
(1)如何通過分析毛利率來看企業(yè)商業(yè)價值。
(2)如何判斷企業(yè)是否賺到錢,賺錢效益如何?
(3)利潤率和凈資產(chǎn)利潤率這兩個指標表現(xiàn)好,是否意味著公司賺錢效益真的好?
討論案例:現(xiàn)在有兩個投資項目可供選擇。一個是高科技公司,另一個是傳統(tǒng)企業(yè)。如何判斷二者的商業(yè)價值?
實戰(zhàn)案例七、2020年5家上市公司ROE指標分析。
2、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率是可以人為包裝的。
討論案例:某公司息前總投入資本回報率。
討論案例:一家賣糖水的公司(不是可口可樂),怎樣讓自己的報表更好看?如何包裝?
(七)分析現(xiàn)金流量,揭示流動性風險
1、所有企業(yè)的經(jīng)營,都會圍繞著現(xiàn)金,“投入現(xiàn)金—通過業(yè)務循環(huán)—收回更多的現(xiàn)金”,是所有公司的商業(yè)基礎邏輯,馬云、馬化騰也要用現(xiàn)金來運作公司?
實戰(zhàn)案例八、“亞馬遜”、“格力電器”最近10年的現(xiàn)金流。
實戰(zhàn)案例九、分析中國鋁業(yè)2016年流動性風險。
2、錢為啥越來越少?不賺錢,燒錢
討論案例:A、B、C、D四家公司2020年現(xiàn)金流量對比分析。
實戰(zhàn)案例十、“舒泰神”2020年現(xiàn)金流量表分析。
3、衡量收益質量:一個重要指標就是經(jīng)營現(xiàn)金流。
實戰(zhàn)案例十一、挖掘數(shù)字背后的商業(yè)價值。
實戰(zhàn)案例十二、信用評級與商業(yè)價值。
(八)商業(yè)價值的衡量標準:經(jīng)濟增加值
1、傳統(tǒng)衡量商業(yè)價值的方法并不完善。
2、用EVA可以判斷企業(yè)是否為其股東創(chuàng)造價值!
討論案例:某企業(yè)總資本為1億元,加權平均資本成本率為10%。
討論案例:傳統(tǒng)財務分析與EVA分析對比。
第二部分 財務管理與商業(yè)價值提升之二:發(fā)現(xiàn)并購背后的商業(yè)價值。
(一)財務管理結構與商業(yè)價值分析。
如何構建一個有價值的財務管理結構?
實戰(zhàn)案例一、天齊鋰業(yè)并購案與商業(yè)價值分析。
實戰(zhàn)案例二、商業(yè)價值創(chuàng)出天價并購。
實戰(zhàn)案例三、從阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆分析商業(yè)價值。
1、應該買什么公司?買“三好公司”。
什么是好生意?什么是好公司?什么是好價格?
實戰(zhàn)案例四、一家明顯被低估的公司—上海機電。
(二)影響商業(yè)價值的因素。
1、影響企業(yè)商業(yè)價值的因素相當多,其中最基本的是:利用自有資產(chǎn)獲取利潤能力的大小。
2、企業(yè)價值的關鍵:能否給所有者帶來報酬?
3、判斷商業(yè)價值應當考慮的兩個主要因素。
4、分析企業(yè)商業(yè)價值,主要包含四個方面:
(1)對以往經(jīng)營業(yè)績的財務分析。
(2)經(jīng)營擴張與財務資源分析。
(3)盈利模式分析。
(4)盈利關鍵要素分析。
5、對未來經(jīng)營前景的預測分析。
6.公司各階段財務戰(zhàn)略模型。
目前處于哪個發(fā)展階段?財務戰(zhàn)略側重點在哪方面?這些都會影響商業(yè)價值!
7、行業(yè)看好,并不意味業(yè)內(nèi)企業(yè)都有價值。
(二)發(fā)現(xiàn)并購背后的商業(yè)價值分析
1、并購對企業(yè)商業(yè)價值的影響
2、每股交換比率的應用。
實戰(zhàn)案例六、并購對商業(yè)價值的影響。
實戰(zhàn)案例七、煙臺萬華收購匈牙利BBS公司,是如何考量被收購企業(yè)的商業(yè)價值的?
財務分析商業(yè)價值課程
轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289785.html
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- 俞勤