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六西格瑪意識(shí)培訓(xùn)

意識(shí)培訓(xùn)旨在向企業(yè)的所有員工概括介紹六西格瑪突破性改善方法和戰(zhàn)略，也就是DMAIC（D-定義，M-測(cè)量，A-分析，I-改善和C-控制）系統(tǒng)方法。通過(guò)六西格瑪意識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)員工能夠明確六西格瑪?shù)母爬▋?nèi)容和用途，以及了解個(gè)人員工如何幫助企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪文化。

課程目的
意識(shí)培訓(xùn)是為了增強(qiáng)全公司員工的六西格瑪意識(shí)，要大家明確六西格瑪項(xiàng)目的重要性，以及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)全力支持六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施。作為公司的一分子，你要對(duì)六西格瑪突破性改善戰(zhàn)略，即DMAIC系統(tǒng)方法有一個(gè)基本的了解，全力支持公司的六西格瑪項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)對(duì)于獲得和保持財(cái)務(wù)成果起著重要的作用，這需要公司所有員工的協(xié)調(diào)，當(dāng)然也包括你。正如通用電氣（GE）前總裁杰克·韋爾奇所說(shuō)的：
“每名正式的員工至少都要經(jīng)歷一個(gè)完整的六西格瑪項(xiàng)目，接受六西格瑪綠帶培訓(xùn)，包括公司的副總裁也要這樣做，否則任何人都不會(huì)得到繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。”

課程目標(biāo)
完成意識(shí)培訓(xùn)后，參加人員能夠充分了解：
六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史；
六西格瑪?shù)慕M織價(jià)值，理念，目的和定義；
突破性思維：速度是*的區(qū)別！
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析；
DMAIC改善戰(zhàn)略；
客戶焦點(diǎn)是企業(yè)勝出的重要模式
文化變革對(duì)公司所有員工都非常重要

課程大綱
六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史
六西格瑪歷史
六西格瑪公司
通用電氣—股價(jià)表現(xiàn)與六西格瑪方案的關(guān)系
企業(yè)目前的水平
什么是六西格瑪及六西格瑪如何應(yīng)用！
通過(guò)改善項(xiàng)目，推廣六西格瑪
一個(gè)好的六西格瑪項(xiàng)目的重要元素
六西格瑪如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
遠(yuǎn)景，概念和戰(zhàn)略
六西格瑪突破性改善的目標(biāo)是減少過(guò)程變異
為什么實(shí)施六西格瑪及六西格瑪?shù)亩x
99%的良率是不是已經(jīng)夠好呢？
標(biāo)準(zhǔn)差(Sigma)的定義–實(shí)踐中的含義和數(shù)學(xué)定義的對(duì)比
六西格瑪?shù)目?jī)效指標(biāo)
3個(gè)西格瑪和6個(gè)六西格瑪累計(jì)直通率
六西格瑪?shù)慕裹c(diǎn)
對(duì)幾個(gè)*影響的關(guān)鍵過(guò)程輸入變量進(jìn)行管理
需要優(yōu)先解決的生產(chǎn)問(wèn)題
六西格瑪術(shù)語(yǔ)
六西格瑪系統(tǒng)
跨功能角色
六西格瑪任務(wù)
文化改革
六西格瑪項(xiàng)目
收獲六西格瑪果實(shí)
六西格瑪項(xiàng)目的焦點(diǎn)
六西格瑪方法論–DMAIC系統(tǒng)方法
DMAIC改善戰(zhàn)略的目標(biāo)是為了找出少量*影響的關(guān)鍵過(guò)程輸入變量
DMAIC15步法介紹
DMAIC階段和統(tǒng)計(jì)工具介紹
定義
測(cè)量階段
分析階段
改善階段
控制階段
如何用六西格瑪定義項(xiàng)目：工具介紹實(shí)際演練
案例分析（成功六西格瑪項(xiàng)目）
案例練習(xí)：用六西格瑪方法解決實(shí)際問(wèn)題

六西格瑪意識(shí)培訓(xùn)