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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
引爆銀行“開(kāi)門紅”
發(fā)布時(shí)間:2023-07-27 15:17:23
 
講師:李厚豪 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李厚豪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)開(kāi)門紅營(yíng)銷

前言:
“開(kāi)門紅”對(duì)于銀行之所以重要是因?yàn)闅q末年初是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié),更是市場(chǎng)重新分割、重新議價(jià)、重新組合、重新定位的關(guān)鍵時(shí)刻,更是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)!從歷年各家銀行的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看:誰(shuí)抓住了一季度,誰(shuí)就抓住了市場(chǎng),甚至很多銀行實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”完成全年50%以上任務(wù)的情況,正所謂一步主動(dòng),全年主動(dòng),一步落后,全年被動(dòng)!
要想打好“開(kāi)門紅”這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的勝利,只有領(lǐng)先一步,沖到市場(chǎng)的制高點(diǎn),才能搶得更大市場(chǎng)份額,才能拓展更大市場(chǎng)空間,才能贏得全年?duì)I銷工作的主動(dòng)權(quán),雖然很多銀行已經(jīng)意識(shí)到了“開(kāi)門紅”的重要性,但在實(shí)際推進(jìn)“開(kāi)門紅”時(shí)卻還是存在著如下問(wèn)題:

一、開(kāi)門了,為啥沒(méi)有紅?!
1、要想“開(kāi)門紅”,先要守住門!
“開(kāi)門紅”不是一家銀行的行為,而是幾乎所有銀行的行為,如果一家銀行一邊味搶其他銀行的客戶資產(chǎn),卻沒(méi)有守住自己銀行的資產(chǎn),終歸竹籃打水一場(chǎng)空!
2、要想“開(kāi)門紅”,就要診斷好!
“開(kāi)門紅”的成功源自正確的方向,而正確的方向源自對(duì)我行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確分析,盲目“開(kāi)門紅”只能贏得好彩頭,唯有經(jīng)過(guò)分析、診斷和策劃的“開(kāi)門紅”才能真的紅!
3、要想“開(kāi)門紅”,就要一起動(dòng)!
“開(kāi)門紅”不是銀行中的某些個(gè)體的行為,而是銀行上下所有員工齊心協(xié)力才能達(dá)成的工作成果,所以要想“開(kāi)門紅”就要大家一起行動(dòng)!
4、要想“開(kāi)門紅”,就要成系統(tǒng)!
“開(kāi)門紅”不是僅僅的找到客戶,或者僅營(yíng)銷點(diǎn)存款或者理財(cái)產(chǎn)品,真正的“開(kāi)門紅”應(yīng)該是通過(guò)全員行動(dòng)找到價(jià)值客戶,以“開(kāi)門紅”為契機(jī)深度營(yíng)銷,讓客戶成為我們的忠誠(chéng)客戶!
5、要想“開(kāi)門紅”,就要訓(xùn)練好!
“開(kāi)門紅”不是僅靠員工的熱情就可以做好的,需要周密的安排、細(xì)致的分開(kāi)、科學(xué)的考核,特別是提前對(duì)于員工“開(kāi)門紅”營(yíng)銷中所需要的營(yíng)銷能力!

二、課程介紹:
引爆“開(kāi)門紅”課程是由中國(guó)知名銀行營(yíng)銷輔導(dǎo)培訓(xùn)師李厚豪老師講授,李老師11年金融領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)歷,為十余家國(guó)有銀行一級(jí)分行、數(shù)十家二級(jí)分行提供營(yíng)銷診斷、營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù),并為百余家網(wǎng)點(diǎn)提供網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷輔導(dǎo),輔導(dǎo)后全部實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番,其中80%以上網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)!
本課程由李老師歷時(shí)五年,成功輔導(dǎo)數(shù)家銀行“開(kāi)門紅”營(yíng)銷活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)所得,課程涵蓋“開(kāi)門紅”中所涉及的:銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷、“開(kāi)門紅”營(yíng)銷方向梳理、“開(kāi)門紅”中的營(yíng)銷話術(shù)、“開(kāi)門紅”期間的本行高凈值客戶經(jīng)營(yíng)與維護(hù)等關(guān)鍵內(nèi)容,本課程一經(jīng)推出,市場(chǎng)反響熱烈!
更多精彩內(nèi)容,盡在課程中!

三、課程綱要:
第一講 如何開(kāi)門才能紅!
目的:方向?qū)α耍俣炔庞幸饬x!有方向的“開(kāi)門紅”才能成為成功的“開(kāi)門紅”!
1、銀行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
2、“開(kāi)門紅”的營(yíng)銷方向
3、“開(kāi)門紅”戰(zhàn)隊(duì)的組建
4、“開(kāi)門紅”的分工協(xié)作
5、“開(kāi)門紅”行動(dòng)細(xì)則
訓(xùn)練:如何制定“開(kāi)門紅”營(yíng)銷計(jì)劃

第二講 “開(kāi)門紅”營(yíng)銷的陣地戰(zhàn)——廳堂營(yíng)銷!
目的:送上門來(lái)的客戶都搞不定,我們還能搞定誰(shuí)?!
1、廳堂服務(wù)效能提升
2、廳堂高凈值客戶快速識(shí)別
3、廳堂極速營(yíng)銷
4、大款取款客戶的挽留
案例:為什么存款的大媽不聽(tīng)你的保險(xiǎn)介紹?
訓(xùn)練:廳堂極速營(yíng)銷訓(xùn)練

第三講 開(kāi)門紅之老客戶立體營(yíng)銷
 1、客戶數(shù)據(jù)分析與客戶分層
 2、不同層次客戶營(yíng)銷策略
 3、短信客戶開(kāi)發(fā)技巧
 4、電話客戶開(kāi)發(fā)技巧
 5、面談客戶開(kāi)發(fā)

第四講 不同理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷技巧
1、電子銀行銷售技巧
2、貴賓卡銷售技巧
3、基金銷售技巧
4、保險(xiǎn)銷售技巧
5、定投銷售技巧
6、黃金銷售技巧
7、人民幣理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧

第五講 不同客戶類型營(yíng)銷技巧
1、信貸客戶如何營(yíng)銷
2、務(wù)工返鄉(xiāng)客戶如何營(yíng)銷
3、退休金一到馬上領(lǐng)走的客戶如何營(yíng)銷
4、政府機(jī)關(guān)客戶如何集群化營(yíng)銷

第六講 開(kāi)門紅營(yíng)銷計(jì)劃制定
1、客戶名單梳理:低端客戶/中端客戶/高端客戶
2、營(yíng)銷名單制作:客戶姓名/電話/AUM值
3、制定客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃:每日電話數(shù)量/營(yíng)銷數(shù)量/業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、每日營(yíng)業(yè)結(jié)束一小時(shí)電話營(yíng)銷俱樂(lè)部
5、整理營(yíng)銷進(jìn)度,進(jìn)行客戶分類

學(xué)習(xí)開(kāi)門紅營(yíng)銷


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/290111.html

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李厚豪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)