績(jī)效計(jì)劃的有效落地執(zhí)行
發(fā)布時(shí)間:2023-09-01 10:55:55
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2650
課程描述INTRODUCTION
掌握績(jī)效計(jì)劃的制訂方法，以及如何進(jìn)行工作計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、監(jiān)控與修正技巧。 構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門(mén)績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、如何制定有效的績(jī)效計(jì)劃
部門(mén)設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
工具：SMART
有效的績(jī)效目標(biāo)的分解
工具：格利•波特四分法
為什么要制定績(jī)效計(jì)劃
制定績(jī)效計(jì)劃的基本要求
制定績(jī)效計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
制定績(jī)效計(jì)劃的七個(gè)要素
工具：5W2H
第二講、如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的溝通
績(jī)效計(jì)劃溝通的內(nèi)容
績(jī)效計(jì)劃溝通的障礙與化解
工具：建立親和力的“四五”法則
同理心傾聽(tīng)技巧
有效的詢(xún)問(wèn)方式
工具：二選一法則
績(jī)效計(jì)劃的溝通技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/291980.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 閆偉
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效管理工作坊 李志勇
- 績(jī)效管理落地——BSC+K 李彩玉
- 卓越績(jī)效官——全面績(jī)效管理 葉新麗
- OKR驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 玄萬(wàn)利
- 卓越績(jī)效管理與輔導(dǎo) 田樂(lè)明
- 經(jīng)理績(jī)效考核8項(xiàng)技能訓(xùn)練 玄萬(wàn)利
- 基于績(jī)效成果的崗位經(jīng)驗(yàn)萃取 夏文峰
- 用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車(chē) 田軍
- 績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效管理的價(jià)值 李彬
- 增量績(jī)效管理體系建設(shè) 韓冬
- 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與 王毅
- 績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和操作 田軍