課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：張進(jìn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程
課程背景
為什么出了offer的大學(xué)生沒(méi)來(lái)報(bào)到？為何招來(lái)的大學(xué)生沒(méi)多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯(cuò)的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時(shí)不覺(jué)得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？
選對(duì)人涉及專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書(shū)和視頻滿(mǎn)天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢？這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專(zhuān)業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門(mén)必修課。
參加者 用人經(jīng)理和HR
課程目標(biāo)與收獲
1、全面提升面試大學(xué)生水平
2、能夠快速評(píng)估大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)能力和通用能力
3、初步學(xué)習(xí)如何快速評(píng)估候選人的冰山部分（態(tài)度、性格、價(jià)值觀、驅(qū)動(dòng)力、穩(wěn)定性等）
4、記住2W2CTFTDURL追問(wèn)模型，能夠獨(dú)立進(jìn)行追問(wèn)
5、獲得1本面試問(wèn)題手冊(cè)(含追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話術(shù))
6、獲得2個(gè)有效的測(cè)評(píng)工具
課程大綱
一、簡(jiǎn)歷識(shí)人
1、火眼金睛識(shí)簡(jiǎn)歷：大學(xué)生簡(jiǎn)歷評(píng)估8要素
2、解釋和示范：看簡(jiǎn)歷識(shí)能力、態(tài)度和性格
二、視頻/電話面試與吸引大學(xué)生
1、視頻面試分工與準(zhǔn)備
2、考察大學(xué)生職業(yè)興趣和穩(wěn)定性
3、梳理崗位賣(mài)點(diǎn)
1)、驅(qū)動(dòng)力13條
2)、賣(mài)點(diǎn)樣本
3)、練習(xí)：設(shè)計(jì)和說(shuō)出賣(mài)點(diǎn)
三、評(píng)估與面試
1、評(píng)估大學(xué)生優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)能力
1)、體驗(yàn)、示范與練習(xí)：一個(gè)問(wèn)題評(píng)估動(dòng)力、優(yōu)勢(shì)能力和職業(yè)興趣
2)、情景模擬示范與設(shè)計(jì)練習(xí)：評(píng)估專(zhuān)業(yè)能力
3)、情景案例示范與設(shè)計(jì)練習(xí)：評(píng)估專(zhuān)業(yè)能力
2、評(píng)估通用能力
1)、失敗的大學(xué)生招聘案例分析
2)、一個(gè)問(wèn)題評(píng)估執(zhí)行力
3)、溝通能力
a、細(xì)分的溝通能力
b、評(píng)估溝通能力的常見(jiàn)做法和提問(wèn)
c、示范：用情景案例和情景模擬考核溝通能力
d、設(shè)計(jì)問(wèn)題
4)、體驗(yàn)和角色扮演：評(píng)估學(xué)習(xí)能力
5)、體驗(yàn)：評(píng)估情商
3、追問(wèn)
1)、行為面試法典型提問(wèn)
2)、追問(wèn)工具STAR和3WCTFTDURL
3)、小組討論：根據(jù)給定材料練習(xí)追問(wèn)
4)、集體練習(xí)：STAR追問(wèn)
4、評(píng)估冰山
1)、評(píng)估性格和價(jià)值觀
A、工具1：九宮格法
B、工具2：10個(gè)問(wèn)題法
C、行為面試法評(píng)估崗位性格和態(tài)度
D、工具3：心理畫(huà)法（預(yù)測(cè)敬業(yè)精神）
2)、評(píng)估驅(qū)動(dòng)力—圖片法
3)、評(píng)估穩(wěn)定性
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論常見(jiàn)六種角色
2)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評(píng)估表
3)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論注意事項(xiàng)
四、面試官禮儀
1、座位擺放
2、培訓(xùn)師示范開(kāi)場(chǎng)—降低防御和吸引候選人
3、解答大學(xué)生疑問(wèn)
五、測(cè)評(píng)(35小時(shí)，根據(jù)時(shí)間，可能會(huì)減少一個(gè)測(cè)評(píng)）
1、體驗(yàn)（訓(xùn)中完成）：兩個(gè)世界*測(cè)評(píng)工具（職業(yè)興趣和職業(yè)價(jià)值觀）
2、培訓(xùn)師示范：解讀測(cè)評(píng)報(bào)告（職業(yè)大方向、追求專(zhuān)業(yè)性、抗壓性、服務(wù)意識(shí)等）
3、測(cè)評(píng)答疑
校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/292010.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張進(jìn)