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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)到結(jié)果的指令必達(dá)系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間:2023-09-28 14:18:07
 
講師:胡永富 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡永富    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)到結(jié)果的課程

課程背景:
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問(wèn)題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具三方面為您提供最立竿見(jiàn)影的訓(xùn)練。
本課程致力于解決以下問(wèn)題:
1) 目標(biāo)達(dá)成不理想,下屬越多、自己越累?
2) 員工工作沒(méi)有結(jié)果,卻找了一大堆理由和借口?
3) 管理過(guò)程缺少信息反饋,授權(quán)等于棄權(quán)?
4) 總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走,員工工作缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心?
5) 團(tuán)隊(duì)成員工作沒(méi)激情,做一天和尚撞一天鐘?

課程收益:
1) 注入執(zhí)行理念,導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具;
2) 發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題,教會(huì)員工正確的工作方法;
3) 樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣;
4) 建立一套指令必達(dá)系統(tǒng),讓每一項(xiàng)工作都能變成結(jié)果。

課程大綱:
一、把握指令到結(jié)果的要點(diǎn)
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4

二、核心執(zhí)行流程解析
R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
結(jié)果定義清楚:有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預(yù)期結(jié)果.
不相信“拍胸脯式”的保證:
上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),下級(jí)提出行動(dòng)
措施,沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。
R2:一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
承諾一對(duì)一:執(zhí)行,不能說(shuō)“我們”,而要說(shuō)“我”,否則多人承諾等于沒(méi)人最后承擔(dān)后果。
承諾帶獎(jiǎng)罰,沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒(méi)有說(shuō)。
R3:過(guò)程檢查:你越相信誰(shuí),就越要檢查誰(shuí)!
為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你檢查的.
對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
R4:即時(shí)激勵(lì):立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
業(yè)績(jī)考核解決公平,即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行。
好結(jié)果就獎(jiǎng),沒(méi)有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎(jiǎng)罰兩回事,獎(jiǎng)罰不相抵。

目標(biāo)到結(jié)果的課程


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    參加課程:目標(biāo)到結(jié)果的指令必達(dá)系統(tǒng)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡永富
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)