課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
統(tǒng)計(jì)制程控制培訓(xùn)
【課程背景】
在學(xué)習(xí)SPC技術(shù)之前,您可以通過以下問題來診斷一下貴企業(yè)當(dāng)前的管理狀況:
您明確知曉您的質(zhì)量管理成本嗎?
您當(dāng)前的數(shù)據(jù)確實(shí)用來進(jìn)行過程改進(jìn)嗎,還是僅僅是字面上的數(shù)據(jù)而已?
是否在正確的位置采集了正確的數(shù)據(jù)?
決策是否基于那些真實(shí)的數(shù)據(jù)?
您能夠輕易的指出質(zhì)量問題的原因嗎?
您是否知道該在什么時(shí)間對(duì)您的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)?
您能夠準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)出結(jié)果嗎?
實(shí)施SPC可以讓您以上的疑問迎刃而解,并帶來產(chǎn)品差異性和廢料的消減,生產(chǎn)成本的降低,更高的生產(chǎn)效率和更有效的現(xiàn)場決策。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)(數(shù)據(jù)類型、母體與抽樣…),熟悉Minitab軟件操作
2、理解中心極限定理,理解點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)的區(qū)別
3、理解過程能力指數(shù)Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平(Z值)定義與計(jì)算方法
4、能夠利用Minitab軟件針對(duì)目標(biāo)變量的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行過程能力分析
5、理解SPC圖的分類及其控制思路
6、能夠準(zhǔn)確解析SPC圖的各類異常狀況
7、掌握企業(yè)全面導(dǎo)入SPC技術(shù)的步驟、要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素
【課程大綱】
日期
知識(shí)模塊
課程內(nèi)容
課時(shí)
第一天
模塊一:
統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)收集
母體與抽樣
計(jì)量/數(shù)型統(tǒng)計(jì)量
中心極限定理
點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
模塊二:
過程能力分析
Minitab軟件介紹
過程能力(Ca / Cp / Cpk / Pp / Ppk
Z值 / Z-bench值)
過程能力分析(正態(tài)、非正態(tài)、計(jì)數(shù)型)
第二天
模塊三:
SPC圖
統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)原理
計(jì)量型SPC圖(Xbar-R/S圖、I-MR圖)
計(jì)數(shù)型SPC圖(P圖、nP圖、C圖、U圖)
統(tǒng)計(jì)制程控制的實(shí)施路徑
模塊四:
控制計(jì)劃與總結(jié)
控制計(jì)劃的作用與對(duì)象
控制計(jì)劃的表格設(shè)計(jì)與計(jì)劃草擬
如何執(zhí)行控制計(jì)劃
SPC課程總結(jié)
【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)出席
【課程特色】
1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;
3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
統(tǒng)計(jì)制程控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/293778.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李國武
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 問題的分析與解決——豐田創(chuàng) 龔舉成
- TQM全面質(zhì)量管理——佛山 郭峰民
- 如何成為一名合格檢驗(yàn)員? 龔舉成
- 《品質(zhì)數(shù)據(jù)分析總結(jié)及能力提 韓文召
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 從需求到技術(shù)——QFD質(zhì)量 鄒亮
- 通用汽車(GM)質(zhì)量系統(tǒng)基 龔舉成
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦