課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)時間管理策略課程
【課程大綱】
打破傳統(tǒng)工作觀念思維,提高新競爭力
認(rèn)識目標(biāo)管理的重要性,提升工作品質(zhì)
學(xué)習(xí)時間管理基本辦法,提高工作效率
學(xué)習(xí)與提升高效執(zhí)行力,倍增工作業(yè)績
【課程大綱】
第一章 打破傳統(tǒng)工作觀念與思維
一 新時代新特征:競爭、多變、速度、迭代
二 互動討論:Changeyour words ,change your world.
三 新需求 新思維:
馬斯洛需求理論與新思維
用戶力思維:買方思維、向上管理思維
價值感思維:應(yīng)對、滿足、創(chuàng)造、引領(lǐng)
個體價值思維:個體核能+崗位需求=發(fā)展機(jī)遇(價值體現(xiàn))
四 優(yōu)秀職員需要的四大轉(zhuǎn)變:學(xué)習(xí)、改變、加速、創(chuàng)新
學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)新知識 掌握新資訊 提高新技能
改變:打破傳統(tǒng) 轉(zhuǎn)換新思維 突破自我
加速:用未來的眼光 加速今天的成長;等、走、跑、飛
創(chuàng)新:整合資源 迭代升級 創(chuàng)造價值
五 開啟時間與目標(biāo)管理新智慧
1互動思考:兩點(diǎn)之間最短的距離為什么是0距離
2開啟時間與目標(biāo)管理高維智慧
0維:點(diǎn)(道):方向 定位
1維:線(路):實踐 行動
2維:面(圈):圈子 資源
3維:體(格):格局 價值
4維:時空(空間+時間):為夢拼搏 不負(fù)韶華
第二章 目標(biāo)管理
一 檢測生涯 重啟自己
1分享故事:你在“跟誰玩”
2告別“忙、茫、盲”的生涯假象
一個“我”字,發(fā)現(xiàn)自己
一個“主”字,點(diǎn)亮自己
一個“態(tài)”字,重啟自我
3*實驗:人生的瓶子你裝對了嗎?
互動問答:給你10元,徒步去機(jī)場,你會去嗎?
生涯的“大石頭”:目標(biāo)管理的意義
生涯的“小縫隙”:時間管理的意義
二 設(shè)定目標(biāo)的作用
有方向感
提升能力
收心聚力
持久動力
高效產(chǎn)出
激發(fā)潛能
有影響力
三 目標(biāo)管理新思維
重啟理論
砍樹理論
燈塔效應(yīng)
心流體驗
挖井理論
視野效應(yīng)
信念打造
四 目標(biāo)管理助力高效工作
1設(shè)定目標(biāo):想要的結(jié)果
目標(biāo)設(shè)定感性法則:熱血沸騰 心動不已
目標(biāo)設(shè)定理性法則:SMART(明確具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有期限)
目標(biāo)設(shè)定策略:杰西“意義感”設(shè)定法
目標(biāo)設(shè)定策略:*三板斧
2分解目標(biāo):
分解成“夠得著”的目標(biāo):大目標(biāo)里的小目標(biāo);團(tuán)隊目標(biāo)里的個人目標(biāo)
分解目標(biāo)必須有時間限制
分解目標(biāo)要具體:具體到每個人要做哪些事
3制定計劃:每年、每季度、每月、每周每天要做什么
4立刻行動:
行動力:世界上最遙遠(yuǎn)的距離;
行動狀態(tài):先知先覺,后知后覺,不知不覺
5時間管理:*法則、極簡主義、番茄工作法等
6調(diào)整總結(jié):監(jiān)督、溝通、調(diào)整、總結(jié)、再計劃
第三章 時間管理
一 時間管理意義
互動問答:時間銀行里的86400元,你會怎么用
時間的特點(diǎn)
二 時間管理策略
四象限法則:重要的、緊急的、不重要的、不緊急的
精英法則:凡事預(yù)則立
*法則:記錄時間、管理時間、自我提問、有效利用
GTD法則:收集、整理、組織、回顧、行動
1-3-5法則:每天 1 件重要任務(wù)、3件中等任務(wù)、5件小型瑣事
麥肯錫30秒電梯理論
番茄工作法
工作中突發(fā)事情處理步驟
時間管理工具APP
三 高效能工作的七個新習(xí)慣
習(xí)慣一 積極主動
工作的意義:為探索而前進(jìn),保持前進(jìn)的姿態(tài)
主動的價值:雞蛋的故事,老鷹的故事,點(diǎn)燈的故事
主動的策略:自我激勵、自我暗示、斬斷退路、做不擅長之事、勇于擔(dān)當(dāng)
主動的禁忌:不是狂妄,不是個人英雄主義,不是無方向,不是無責(zé)任
習(xí)慣二 高效執(zhí)行
1執(zhí)行力:你在挖井,還是挖水
你完成的是任務(wù) or 結(jié)果?挖井是任務(wù),見水是結(jié)果!
沒有創(chuàng)造團(tuán)隊價值,不是結(jié)果;沒有結(jié)果,沒有個人價值!
正確的工作姿態(tài):有結(jié)果的執(zhí)行力有目標(biāo)的行動力
案例:任務(wù)匯報(賣鞋) 陳述和解釋 / 建議和結(jié)果
2高效執(zhí)行力:創(chuàng)造價值,才有價值
新人:看、停、等、靠;精英:干、快、準(zhǔn)、狠
個人價值:工作創(chuàng)造個人價值,在工作中升值
企業(yè)價值:人才與客戶創(chuàng)造企業(yè)價值,相互賦能創(chuàng)造可能
未來價值:滿足市場新需求,創(chuàng)造新競爭力,才能贏在未來
習(xí)慣三 極簡主義
大眾思維與從眾思維:從 0 到 1
生涯極簡三問:Who Where How
生涯斷舍離(山下英子):斷念 舍物 離欲
阿甘的回答:思維極簡,越易成功
找自己1%的世界,創(chuàng)造100%的自己
一生干好一件事,一生愛好一個人
習(xí)慣四 雙贏思維
命運(yùn)共同體的雙贏思維
個體與企業(yè)的雙贏思維
領(lǐng)導(dǎo)與員工的雙贏思維
員工與客戶的雙贏思維
線上與線下的雙贏思維
產(chǎn)品與需求的雙贏思維
售前與售后的雙贏思維
習(xí)慣五 高效溝通
高效溝通三步法:倒水的原理
性格色彩與溝通策略
習(xí)慣六 高效學(xué)習(xí)
習(xí)慣七 自我更新
工作升級:問道學(xué)法 學(xué)以致用 精通一業(yè) 傳道授業(yè)
工作賦能:增強(qiáng)裝備(新知識+新技能),大膽賦能(幫助他人)
總結(jié):只爭朝夕 不負(fù)韶華 為夢前行
目標(biāo)時間管理策略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/294135.html
已開課時間Have start time
- 潘業(yè)喜
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- OGSM目標(biāo)制定與落地執(zhí)行 董栗序
- 目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理 張維豐
- 年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù) 鐘虹添
- 勢在必得——數(shù)字化時代目標(biāo) 李乾
- 目標(biāo)管理與計劃制定應(yīng)用工坊 楊曉璐
- 從目標(biāo)到執(zhí)行—高效達(dá)成業(yè)績 夏文峰
- 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃制定與有效 丁曉劍
- 以終為始、聚焦過程 ——銷 杜林楓
- AI高效工作系統(tǒng)落地OKR 梁若冰
- 讓OKR與KPI共舞——O 李彬
- 目標(biāo)管理與過程反饋 于然
- 管理者目標(biāo)力修煉——從公司 云潭