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精益品質(zhì)戰(zhàn)略課程

課程背景
精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡俱嘬?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，*麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)*汔車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。
豐田強(qiáng)，絕不只是生產(chǎn)構(gòu)面強(qiáng)，也絕不是精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）強(qiáng)而已。
豐田是有效的將產(chǎn)(生產(chǎn))、銷(xiāo)(行銷(xiāo))、人(人力資源)、發(fā)(研發(fā))、財(cái)(財(cái)務(wù))五大構(gòu)面加以連結(jié)，成為固若金湯的企業(yè)文化，才能成為今天汽車(chē)業(yè)的標(biāo)竿。
本回就針對(duì)豐田的交期戰(zhàn)略，通過(guò)理論+實(shí)務(wù)的教授方式，帶領(lǐng)大家一窺豐田交期戰(zhàn)略的面貌。

適合對(duì)象
1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、特助…等高階主管
2、生產(chǎn)構(gòu)面各部門(mén)主管：
生產(chǎn)主管、生技主管、生管主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、
采購(gòu)主管、物流(物控)主管、資材主管
3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)主管

課程目標(biāo)
透過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的精神。
透過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)。
透過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的開(kāi)發(fā)階段的品質(zhì)提升&量產(chǎn)階段的品質(zhì)提升。
透過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解量產(chǎn)階段&未量產(chǎn)階段的品質(zhì)戰(zhàn)略。

課程效益
了解如何展開(kāi)量產(chǎn)階段的品質(zhì)戰(zhàn)略。
了解如何展開(kāi)未量產(chǎn)階段的品質(zhì)戰(zhàn)略。
了解品質(zhì)戰(zhàn)略的訂定
為公司的改善指明方向。
明確改善目標(biāo)，使改善與中長(zhǎng)期計(jì)劃連結(jié)。

課程大綱
1商品生命周期
2商品的品質(zhì)
量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)
未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)
3量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略
1)直行率機(jī)制的推進(jìn)
2)臺(tái)當(dāng)不良機(jī)制的推進(jìn)
3)出荷品質(zhì)機(jī)制的推進(jìn)
4)市怨機(jī)制的推進(jìn)
5)變化點(diǎn)管理
6)SET供給
Set供給的目的
實(shí)施Set供給的歩驟
實(shí)施Set供給的物與情報(bào)流
Set供給(撿料作業(yè))
Set供給的效果
Set供給事例
零件供給的改善
4未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略
1)PPC的推進(jìn)
2)SE的推進(jìn)
3)ISIR的推進(jìn)
4)零件評(píng)價(jià)活動(dòng)的推進(jìn)
5)量試
6)QANETWORK
制造品質(zhì)保証的基本活動(dòng)
QANETWORK實(shí)施方式
QANETWORK改善方向
QANETWORK評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
QANETWORK新機(jī)種量產(chǎn)后運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)
QANETWORK不良發(fā)生時(shí)運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)
QANETWORK使用道具
防誤裝置基本作法
防誤裝置想法
防誤裝置對(duì)象工程
現(xiàn)狀量產(chǎn)防誤裝置種類(lèi)
5總結(jié)
授課方式
啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)

精益品質(zhì)戰(zhàn)略課程