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深化6S管理課程

課程特色
國(guó)內(nèi)6S管理實(shí)踐專家豐富的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用的技巧、經(jīng)典的案例，幫助您了解6S精益管理的真意、推行工作的精華和成功案例的分享！

課程大綱
第一部分：6S 的真意及發(fā)展過(guò)程
6S的推行水準(zhǔn)的自我診斷         
6S在我國(guó)企業(yè)管理發(fā)揮的作用
國(guó)內(nèi)企業(yè)6S的管理現(xiàn)狀分析   
日本企業(yè)的6S活動(dòng)真意和推進(jìn)方法
深化實(shí)施6S之六大功效            
如何深化6S在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

第二部分：如何建立持續(xù)有效的6S管理系統(tǒng)
6S推進(jìn)組織與組織的方式的有效性  
6S推行委員會(huì)持續(xù)作用  
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討   
6S與各企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系  
6S持續(xù)成功實(shí)施之管理法寶

第三部分: 6S的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
整理的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
整頓的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
清掃的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
清潔的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
安全的推進(jìn)重點(diǎn)及正、反實(shí)例分析
全員改善活動(dòng)的展開(kāi)
6S成功推進(jìn)十大要訣
6S如何才能持續(xù)推進(jìn)
科室、現(xiàn)場(chǎng)、物流等不同部門(mén)的推行方法
深化推行的主題內(nèi)容如何設(shè)定

第四部分：企業(yè)6S推行的管理技巧  
目視管理方法的應(yīng)用  
日常6S制度化實(shí)施     
班組長(zhǎng)“6S”日常巡查制度
如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理
6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤  

第五部分：6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
工作太忙，沒(méi)時(shí)間做6S
我們公司已做過(guò)6S
6S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
6S活動(dòng)不就是檢查嗎?
6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的

第六部分：?jiǎn)栴}討論與意見(jiàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？
一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如保讓客戶相信它能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品？
我們企業(yè)和*企業(yè)差距有多大，
主要差距在哪？
為什么我們的主管容易忽視細(xì)小的改善，
而大的改善又覺(jué)千難萬(wàn)難
如何將6S活動(dòng)最有效地和日常工作相結(jié)合
第七部分：老師輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
如何制定分階的訓(xùn)練教材
內(nèi)部人員如何有效地展開(kāi)訓(xùn)練
督導(dǎo)人員如何培養(yǎng)
6S管理活動(dòng)如何成為我們企業(yè)一種管理模式
我們企業(yè)的6S管理模式可以復(fù)制了嗎？
如何做到
理解企業(yè)的管理是系統(tǒng)的，是環(huán)環(huán)相扣的
各行各業(yè)6S推行情況介紹及可借鑒之處說(shuō)明
我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)自我照鏡子
現(xiàn)階段能從哪些方面突破

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