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企業(yè)成本結(jié)構(gòu)課程

【課程背景】
近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的*性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)股東、總裁與總經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、非財(cái)相關(guān)管理人員、創(chuàng)業(yè)者等。

【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期成本意識(shí)、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。
收獲真實(shí)力：獲得讓成本下降的綜合能力
提升新高度：從計(jì)算成本、分析成本提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中
實(shí)現(xiàn)真跨越：實(shí)現(xiàn)從成本核算進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨域
拉齊共同語(yǔ)：統(tǒng)一成本管理的語(yǔ)言/方法論/工具/模版

【授課方法】
課前
調(diào)查研究
學(xué)員需求、關(guān)注點(diǎn)及業(yè)內(nèi)新信息、新政策
課中
知識(shí)導(dǎo)入
科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動(dòng)教學(xué)
情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員總結(jié)與分享
案例教學(xué)
經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
課后
答疑解惑
作業(yè)解答

【課程內(nèi)容】
第一講 揭示成本真相：從經(jīng)營(yíng)視角再看降本增效（1小時(shí)）
1.觀念認(rèn)知1：為什么要常談常新降本增效競(jìng)爭(zhēng)？
2.觀念認(rèn)知2：降本到底能不能提升企業(yè)利潤(rùn)？
3.觀念認(rèn)知3：經(jīng)營(yíng)決策需要變動(dòng)成本概念嗎？
4.觀念認(rèn)知4：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理有何顛覆？

第二講 打開(kāi)生維空間：找到增效降本機(jī)會(huì)（2.0小時(shí)）
1. 思維定位：為什么要倒逼綜合成本結(jié)構(gòu)管理？
2. 周期比較：企業(yè)不同周期成本策略有何不同？
3. 解剖麻雀：如何識(shí)別企業(yè)成本管理痛點(diǎn)與誤區(qū)？
4. 螃蟹模型：如何尋找主力產(chǎn)品與成本主項(xiàng)降本空間？

第三講 找到成本破局：掌握成本實(shí)操管理新方法（6.0小時(shí)）
1.方法1：如何砍削組織成本頑疾和人員贅肉？
2.方法2：如何從貢獻(xiàn)損益驅(qū)動(dòng)固定成本降低？
3.方法3：如何深挖產(chǎn)供銷(xiāo)端到端的協(xié)同降本？
4.方法4：如何剪開(kāi)存貨成本中吞噬利潤(rùn)黑洞？
5.方法5：如何用精益化去提升費(fèi)用管控能力？
6.方法6：如何挖掘并有效降低隱性決策成本？

第四講 推進(jìn)增效降本：將降本目標(biāo)變成結(jié)果（1.5小時(shí)）
1.提防降本增效推進(jìn)中有哪六大陷阱？
2.眼光紛雜的成本方法到底有什么作用？
3.如何共識(shí)降本增效的挑戰(zhàn)與解決路徑？
4.財(cái)務(wù)如何主導(dǎo)開(kāi)展降本增效工作推進(jìn)？
課間休息+課堂答疑（1.5小時(shí)）

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