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國企投融資運(yùn)營管理課程

 

課程背景

國有企業(yè)未來發(fā)展的價值在哪里？如何突破現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸？如何塑造產(chǎn)業(yè)價值？國有資本平臺如何提升平臺價值？如何保值增值提高資產(chǎn)效率？如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率？是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、，企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。

充分發(fā)揮國有投融資平臺的效能，推動產(chǎn)融互動、提高資產(chǎn)效率將是未來中國產(chǎn)業(yè)升級，建立核心競爭能力的重要手段！ 

 

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)人員、金融從業(yè)人員

 

課程效果

1、 全面了解投融資平臺公司的組織架構(gòu)；

2、 全面了解投融資平臺公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

3、 全面了解投融資平臺公司的運(yùn)營模式；

4、 全面了解投融資平臺公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

5、 全面了解投融資平臺公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；

6、 全面了解投融資平臺公司職能管控戰(zhàn)略；

 

課程大綱

一、 企業(yè)投融資平臺的組織結(jié)構(gòu)

1、投融資管理的邏輯：募投管退

2、組織職能的劃分：

a) 投前管理

b) 投中管理

c) 投后管理

案例：某國企投融資的組織結(jié)構(gòu)及職能劃分

 

二、 企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略的分析

2、戰(zhàn)略的選擇與定位

3、戰(zhàn)略的實施

 

三、 企業(yè)投融資平臺戰(zhàn)略的規(guī)劃

1、企業(yè)投融資邏輯及不同周期的影響

1） 經(jīng)濟(jì)周期

2） 產(chǎn)業(yè)周期

3） 技術(shù)周期

4） 企業(yè)周期

5） 資本周期

2、金融產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

a) 上游

b) 中游

c) 下游

3、戰(zhàn)略分析與選擇-Swot分析

a) 市場優(yōu)勢

b) 技術(shù)優(yōu)勢

c) 供應(yīng)鏈優(yōu)勢

 

四、 資本戰(zhàn)略定位

1、公司戰(zhàn)略

-經(jīng)營地位

-資源配置

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

-競爭戰(zhàn)略

-合作戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

-功能協(xié)同

-職能協(xié)同

 

五、 企業(yè)投融資模式

1、三資模式

1) 資源模式：資源+現(xiàn)金

-組織協(xié)同

-資源協(xié)同

2) 資產(chǎn)戰(zhàn)略：資產(chǎn)+并購

-資產(chǎn)協(xié)同

-效率協(xié)同

3) 資本戰(zhàn)略：資本+產(chǎn)業(yè)

-產(chǎn)融協(xié)同

-價值協(xié)同

2、投融資類型

1) 債權(quán)類

2) 股權(quán)類

 

六、 投融資平臺如何實現(xiàn)產(chǎn)融戰(zhàn)略？

1、產(chǎn)融結(jié)合模式的創(chuàng)新

a) 產(chǎn)業(yè)+ 基金

b) 產(chǎn)業(yè)+市場化投資機(jī)構(gòu)

c) 產(chǎn)業(yè)+ 專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)

d) 產(chǎn)業(yè)+FLA模型

小組討論：產(chǎn)融結(jié)合模式分享

2、案例：產(chǎn)融結(jié)合的五種形式 

a) 以集團(tuán)財務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

b) 以資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

c) 以集團(tuán)旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

d) 以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

e) 以集團(tuán)為中心、旗下多個金融機(jī)構(gòu)為平臺的產(chǎn)業(yè)投資金融模式 

 

國企投融資運(yùn)營管理課程