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市場競爭經營課程

【課程收益】
1快速建立經營系統(tǒng)思維能力
2增強環(huán)境資源利用與市場競爭意識
3突破惡性競爭壓力,建立品牌核心價值
4強化經營團隊的協(xié)調能力與執(zhí)行習慣

【授課形式】
以簡單經營項目為線索
全面展開經營思維特性與壓力承受狀態(tài)
充分調動經營\\市場\\競爭\\品牌\\協(xié)同\\抗壓等能力
達到激活參與者的經營潛力與個性特質

【課程大綱】
〖準備階段〗:組建經營團隊
【主要內容】:經營團隊的成員分工與領導者產生
設定團隊的經營目標
公布本次模擬經營的KPI績效考核指標
〖第一階段〗:初期經營模式設計與執(zhí)行
【主要內容】:各團隊展開模擬經營策劃與執(zhí)行
通過經營模式的確定,來呈現(xiàn)各團隊獨立經營的思想
同時測試各團隊經營思維的系統(tǒng)能力與傾向(利潤,成本,競爭力等)
【階段評語】:分享各團隊經營模式與經營模擬沖突

〖第二階段〗:競爭市場形成與經營思維調整
【主要內容】:考察各團隊對剛剛形成的市場環(huán)境的敏感程度與資源利用能力
各團隊開始快速調整經營計劃,突出經營目標的實現(xiàn)
初步形成各自的經營核心力與品牌價值
【階段評語】:分享經營核心力與品牌價值
評價環(huán)境資源意識的現(xiàn)狀,提出改善建議

〖第三階段〗:應對市場逐步形成的惡性價格競爭
【主要內容】:惡性價格競爭導致市場價格急劇下滑,競爭出現(xiàn)肉搏戰(zhàn)
各團隊針對這一突變的市場現(xiàn)象,立即調整經營策略
再次爭取贏得市場與利潤,尋找并確立自身的市場價值與立足空間
【階段評語】:面對惡性價格競爭的應對措施分析
協(xié)助確立各團隊核心競爭力的確立,并指出其不同的發(fā)展軌跡

〖第四階段〗:突破經營困境,經營品牌,拓展市場
【主要內容】:市場環(huán)境繼續(xù)惡化,競爭更加激烈,各團隊面臨嚴峻的生死挑戰(zhàn)
各團隊須再次整合資源,確立經營策略
引導感受”品牌”的商業(yè)價值與經營品牌的主要特點
突圍惡性競爭!
【階段評語】:品牌經營的一致性與困境經營的沖突分享
引導發(fā)現(xiàn):協(xié)同______是品牌經營的核心力量
〖大盤點〗:清算各團隊經營模擬成果
以設定的KPI績效考核指標,評價各團隊的業(yè)績狀況
頒獎儀式

市場競爭經營課程