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IPD產(chǎn)品研發(fā)課程

【問題和困惑】
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？
IPD為何具有那么大的威力？
為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD
為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？
IPD是否適合于中小企業(yè)？
IPD是否適用于各個行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？
IPD的基本方法是什么？
應該如何實施IPD

【解決方法】
本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結構和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

【課程亮點】
整套內(nèi)容分級設計，分別針對員工及管理者設計內(nèi)容；
從觀念、心態(tài)到方法、工具逐一展開
引入研發(fā)企業(yè)管理變革實際案例

【適合誰聽】
董事長/總經(jīng)理/CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、各級研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理）、PMO辦公室、流程體系辦、IPD體系建設的參與者等

【學習收獲】
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界*做法

【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)困境
1.1研發(fā)管理典型問題解析
1.2產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標及研發(fā)各級別主要特征
1.3業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的*實踐

二、學華為，學產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法
2.1企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2.2IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案
2.3IPD的核心思想
2.4IPD的整體框架及四大團隊：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法

三、用IPD方法管理產(chǎn)品創(chuàng)新過程
3.1MM方法對齊產(chǎn)品路標規(guī)劃
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
3.1.2產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
3.1.3產(chǎn)品線路標規(guī)劃
3.1.4MM流程的六大步驟
3.2產(chǎn)品平臺與業(yè)務決策評審
3.2.1產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.2.2平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及CBB重用策略
3.2.3產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（DCP）
3.2.4誰來評審——IPMT和PDT
3.3構建重度矩陣研發(fā)組織
3.3.1研發(fā)組織形式的選擇
3.3.2PDT的組織形式
3.4結構化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.4.1IPD流程的層次結構
3.4.2IPD流程概覽（袖珍卡）
3.4.3階段性業(yè)務流程交付件形式
3.4.4TR體系三層架構
3.5讓研發(fā)人員充滿激情
3.5.1基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架
3.5.2研發(fā)績效管理
3.5.3研發(fā)人員的薪酬設計
3.5.4研發(fā)人員的素質要求

四、管理變革在于“行”
4.1IPD實施的關鍵成功因素
4.2研發(fā)管理體系變革的階段劃分
4.3部分企業(yè)推行研發(fā)變革未能成功的原因
4.4成功的變革八步曲vs.徒勞的變革

IPD產(chǎn)品研發(fā)課程