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OKR解析與落地課程

【課程背景】
管理大師*的MBO（目標管理）自創(chuàng)立以來，在企業(yè)得到了廣泛而深入的應用。與此同時，KPI（關鍵績效指標）毀譽參半，《績效主義毀了索尼》“績效無用論”甚囂塵上，讓企業(yè)又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意，另一方面企業(yè)又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。
OKR（目標與關鍵成果）始于芯片巨頭“因特爾”，光大于頭號搜索企業(yè)“谷歌”，在創(chuàng)新型高科技企業(yè)大行其道，在很短的時間里得到廣泛的認可。國內知名的互聯(lián)網公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導入，取得不錯的實施效果。越來越多企業(yè)應用OKR助力探索新領域，激發(fā)新創(chuàng)意，爆發(fā)新動能，追求快速發(fā)展。

【課程目標】
通過參加本課程的學習，學員將能夠：
1、深入理解OKR及OKR管理循環(huán)的重要性和價值
2、掌握OKR撰寫要求和制定原則，規(guī)范化拆解和制定OKR
3、明確OKR實施的關鍵管理動作，跟進實施過程，持續(xù)分析并改進

【課程收益】
通過本課程的學習，將為企業(yè)解決以下三大問題：
1、保證目標、戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時干預
2、打破壁壘，提升團隊成員之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性
3、提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長

【課程對象】本課程適用于企業(yè)各層級管理人員及OKR考核人員

【課程大綱】
導入：企業(yè)績效管理工具
第一單元：OKR的價值
1、OKR是什么
2、OKR的來歷
3、OKR的核心要素
4、OKR與項目管理
5、OKR與KPI的異同
6、OKR帶給企業(yè)的收益

第二單元：OKR的拆解方法
1、OKR自上而下的拆解邏輯—OGSM
2、目的（O）和目標（G）的區(qū)別
3、OKR的設定結構
4、OKR語法規(guī)則
5、OKR案例分析
6、OKR拆解步驟
課堂練習：描述的是O還是KA？
7、如何確定O？
8、如何確定KA？
9、設定具有挑戰(zhàn)性的目標
小組練習：OKR拆解
10、OKR跨部門/團隊握手

第三單元：OKR實施及跟進
1、OKR實施及跟進整體流程
2、OKR運營機制
3、OKR機制重點-團隊周會
4、OKR實施及跟進的關鍵點
5、OKR復盤常見問題
小組討論：OKR達成目標后的管理機制/舉措
課后作業(yè)：制定/優(yōu)化你的OKR
課程重點回顧與答疑

OKR解析與落地課程