體系風(fēng)險與機遇管理
發(fā)布時間:2024-03-07 14:08:47
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課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
2025-03-28
蘇州
課程大綱Syllabus
風(fēng)險與機遇公開課
課程背景
當前體系推進中有要求風(fēng)險和機遇的管理,但諸多企業(yè)不懂體系中的風(fēng)險與機遇的推進方法?
風(fēng)險管理不知如何去下手?如何將風(fēng)險劃分層次?
風(fēng)險管理不能幫助企業(yè)解決實際風(fēng)險?
企業(yè)各類問題不知如何解決,或解決了當前又反復(fù)出現(xiàn)?
風(fēng)險管理不能形成很好的風(fēng)險管理文化?
風(fēng)險管理不能形成有效的循環(huán),在系統(tǒng)推進時進行了一次后就無法持續(xù)實施?
課程收益
理解風(fēng)險管理的作用與價值;
學(xué)會風(fēng)險管理實際落實和落地的執(zhí)行方法;
用風(fēng)險管理來逐步減少企業(yè)管理漏洞;
提升學(xué)員的風(fēng)險思維模式,提升管理能力;
提升學(xué)員的風(fēng)險思維模式,提升管理能力;
課程對象:骨干員工、部門經(jīng)理,總經(jīng)理;
課程大綱
一、風(fēng)險與機遇的基本目的和意義
1、風(fēng)險機遇定義
2、術(shù)語解釋
3、風(fēng)險范圍
二、風(fēng)險和機遇的輸入要素
1、內(nèi)部問題
2、外部問題
3、相關(guān)方要求
三、風(fēng)險識別
1、環(huán)境狀態(tài)劃分
2、過程活動劃分
3、風(fēng)險源因素
4、風(fēng)險識別及風(fēng)險源描述
四、風(fēng)險分析
1、風(fēng)險后果描述
2、現(xiàn)有控制措施分析
3、風(fēng)險發(fā)生可能性評估
4、風(fēng)險后果嚴重度評估
5、風(fēng)險值評估
五、風(fēng)險評價與應(yīng)對
1、風(fēng)險可接受程度評價
2、不可接受風(fēng)險應(yīng)對措施策劃
六、風(fēng)險機遇應(yīng)對措施有效性評價
1、措施實施跟蹤
2、措施有效性評估
七、問題與解答
風(fēng)險與機遇公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/299774.html
已開課時間Have start time
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 強監(jiān)管下金融機構(gòu)聲譽風(fēng)險與 崔海芳
- 應(yīng)收賬款管理技巧與企業(yè)信用 段昕宏
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險防控的三個 崔甲生
- 合同編通則解釋與合同法律風(fēng) 崔甲生
- 房地產(chǎn)法律要點與風(fēng)險防控 崔甲生
- 網(wǎng)點合規(guī)經(jīng)營與案件防范培訓(xùn) 陳佩琦
- 財務(wù)盡職調(diào)查開展與盡職調(diào)查 段昕宏
- 《主動識變應(yīng)變求變,主動防 林廣闊
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- 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險與防范 崔海芳
- 未來已來 從容不懼——新 李竟成
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