績效管理OKR版
發(fā)布時間:2024-03-18 14:10:29
講師：孫劍君 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：孫劍君
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理OKR課程
課程大綱
第一部分 績效管理之基本知識
1、 組織中，管理者在實施OKR中的挑戰(zhàn)
2、 績效管理的發(fā)展歷史和OKR的由來
3、 OKR與KPI的橫向比較
4、 績效管理的標準模型（目標設定、績效評估、績效輔導）
第二部分 O之章
1、 O的重要意義？
2、 一個團隊游戲和一個成功案例
3、 設定和分解O的4個步驟
（1） 準備工作
O的三個等級：戰(zhàn)爭級、戰(zhàn)役級、局部戰(zhàn)斗級
戰(zhàn)爭級O的解析工具—SWOT、BSC、MMM（客戶三選一）
專注的力量
（2） 協(xié)調工作
協(xié)調一致性模型
三個等級的O如何緊密連接
（3） 草擬目標
O是否必須SMART化？
O的兩種標準描述方式
（4） 優(yōu)先排序
O的優(yōu)先等級
如何篩選出最重要的O
4、 實戰(zhàn)練習（內訓課可定制，需要進行課前調研）
第三部分 KR之章
1、 什么是OKR中KR？
2、 運用20/80和影響圈法則從三個維度尋找KR
（1）維度一：達成O，面臨的主要障礙有哪些？
（2）維度二：達成O，行業(yè)內外成功經驗有哪些？
（3）維度三：達成O，創(chuàng)新的“金點子”有哪些？
3、 實戰(zhàn)練習（內訓課可定制，需要進行課前調研）
4、 OKR的圖表化顯示系統(tǒng)（現(xiàn)場練習，根據(jù)客戶要求，可選模塊）
（1）高效的圖表化顯示系統(tǒng)的五個特點
（2）圖標化顯示系統(tǒng)的示范實例
（3）創(chuàng)意制作獨特的圖標化顯示系統(tǒng)
第四部分 跟進之章
1、 沒有跟進，目標無法變?yōu)榻Y果
2、 OKR會議的三個要點
3、 OKR表單的運用（企業(yè)客戶需要提供相關表單）
第五部分 輔導之章
1、 績效輔導，讓自己從專家型領導晉升為教練型領導
2、 明確“指導”和“輔導”的巨大的區(qū)別
3、 如何做好績效輔導？（四個關鍵技能）
(１) 了解Z世代員工的特點
(２) 不僅*，還要善聽
(３) “情景-行為-影響”模型
(４) 擅于使用“平衡回應”
3、 三種常用的績效輔導場景
（1） 在分配任務時進行績效輔導
（2） 在糾正錯誤時進行績效輔導
（3） 在提升績效時進行績效輔導
4、 績效輔導的實戰(zhàn)演練（角色扮演）
績效管理OKR課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/300247.html
已開課時間Have start time
- 孫劍君
[僅限會員]
績效考核內訓
- 基于績效成果的崗位經驗萃取 夏文峰
- 績效輔導——績效管理的價值 李彬
- 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構建與 王毅
- 卓越績效官——全面績效管理 葉新麗
- 績效管理工作坊 李志勇
- 卓越績效管理與輔導 田樂明
- 增量績效管理體系建設 韓冬
- 績效管理的設計和操作 田軍
- 用績效模式引領企業(yè)進入快車 田軍
- OKR驅動創(chuàng)新與業(yè)績增長 玄萬利
- 績效管理落地——BSC+K 李彩玉
- 經理績效考核8項技能訓練 玄萬利